神力地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步呈現(xiàn)出回暖發(fā)展的趨勢(shì)并且迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，這也同時(shí)帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的新一輪的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的行業(yè)，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的發(fā)展前景。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境多變、國(guó)家調(diào)控政策頻繁、發(fā)展資源有限等制約因素的影響，其發(fā)展在面臨機(jī)遇的同時(shí)也遭受到了不小的沖擊。因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展，則需要根據(jù)當(dāng)前的具體環(huán)境為企業(yè)做出科學(xué)的、合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、>　　本文以西藏地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)——西藏神力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“神力地產(chǎn)”）為研究對(duì)象，在現(xiàn)代戰(zhàn)略理論體系的指導(dǎo)下，首先運(yùn)用PEST分析、波特五力模型等管理方法對(duì)公司的外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情形進(jìn)行分析，把握公司發(fā)展過(guò)程中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)，本文還從神力地產(chǎn)的組織架構(gòu)、人力資源管理、融資能力、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入挖掘了公司當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以為制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考準(zhǔn)備。
　　在

3、此基礎(chǔ)上，結(jié)合神力地產(chǎn)的企業(yè)文化以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，本文提出了公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中可以采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略、合作聯(lián)盟戰(zhàn)略、構(gòu)建品牌影響力戰(zhàn)略、合理規(guī)劃投融資戰(zhàn)略以及創(chuàng)新戰(zhàn)略，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，為了保障戰(zhàn)略方案的順利實(shí)施，本文還從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改善人力資源管理、提高資源利用效率、強(qiáng)化信息化管理和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面提出了戰(zhàn)略方案的保障措施，以此來(lái)為公司未來(lái)的發(fā)展做指導(dǎo)，促進(jìn)神力地產(chǎn)不斷鞏固其行業(yè)地位，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)未來(lái)時(shí)期