山西萬豪地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)，是為國家經(jīng)濟的發(fā)展制造生活保障和生產(chǎn)需求，反映社會生活水平和國家經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)的一個重要的標志性行業(yè)之一。目前我國房地產(chǎn)公司面臨著行業(yè)性的調(diào)整，結(jié)合房地產(chǎn)公司面臨的內(nèi)外環(huán)境，對其戰(zhàn)略進行了分析，并提出相應對策。房地產(chǎn)是競爭性行業(yè)，所需資金量大，土地資源占用多，而且涉及到百姓生活非常敏感的住房問題。通過地產(chǎn)行業(yè)研究、標桿公司借鑒和商業(yè)模式研究，按照體系思考、整體規(guī)劃、重點突破、分步實施的總體思路，提出萬豪集團地產(chǎn)未來戰(zhàn)略發(fā)展的總體

2、構(gòu)想，明確未來的核心競爭力，深挖行業(yè)價值，從貫通各模塊入手，注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，構(gòu)建具有自身優(yōu)勢和自身特色的相對完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成戰(zhàn)略發(fā)展目標和整體發(fā)展模式。山西萬豪融誠集團有限公司（以下簡稱“萬豪融誠集團”）是以商品房開發(fā)與銷售為主要主營業(yè)務，集房地產(chǎn)開發(fā)、代理銷售、物業(yè)服務、商場運營、高檔酒店、特色餐飲、旅游項目為一體的綜合性公司集團。成立以來發(fā)展速度快，管理基礎(chǔ)薄弱、制度不健全、人員臃腫、綜合管理水平低，導致近年來受經(jīng)濟下行影響，成本

3、居高不下、應對市場不靈活。針對上述情況，在剝離不良資產(chǎn)、裁減臃腫機構(gòu)，權(quán)限下放、強化集團框架式管理的架構(gòu)設(shè)置基礎(chǔ)上，加強高層目標考核，進一步深化績效考核管理，健全績效管理體制，使績效管理成為集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支持體系；分解、細化考核指標，完成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，通過績效管理推動制度化建設(shè)，夯實集團管理基礎(chǔ)；以績效結(jié)果引導員工培訓成長，用培訓措施提升員工績效貢獻，即以培訓為引導，以績效考核為輔助，以審計監(jiān)督為措施，實現(xiàn)