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1、廈門大學(xué)碩士學(xué)位論文迪斯尼與藍(lán)貓動漫營銷模式之比較研究姓名:張春節(jié)申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):傳播學(xué)指導(dǎo)教師:朱健強20070530ABSTRACTNativeAnimationindustryhasn’tgottenanygrowssince1960sandtheAnimationproductsofAmerican,JapaneseandKoreantookup90%ofChineseAnimationmarketBasedonthea
2、nalysisoftheUnitedStatesAnimationmarketingmodelasabasisforreviewofdomesticmarketingmodeandthroughin—depthcomparativestudythattrackdomesticmarketingmodemarketingtrackwithmeUnitedStatesonthedifferenceslieTotrackdomesticmar
3、ketingandindustrializationoftheroadprovidesomeguidanceandreflectionThispaperadoptsthemethodofcasestudytodiscussdifferencesoftheanimationmarketingmodelinDisneyandBlueCatThepaperprobesintotheapproaches,marketingmodels,diff
4、erences,brandextension,thelimitationandfutureresearchdirectionswefacedThroughtheresearch,theauthorgetsfindingsasfollows:ThecharacterofthemarketingmodelofDisneyandBlueCatisalmostthesameastheliteraturemarketingmodelwhichis
5、comefrom4PmarketingmodelAndthemodelofAnimationmarketingincludesof4stageswhichareProduct,Communication,MarketexploitandMarketingtechniquescombinationThisiswhatthesamethetwoAnimationbrandhaveHowevertheyhavedifferencesjustf
6、romthe4stages:1,Product:Disney’SqualityVSBlueCat’Squantity;2,Communication:ownspowerfulMediabyitselfBlueCat’SnearlyZerOincomefromTv;3,Marketexploit:Disney’SMediabrandandextendsrightly;BlueCat’Schildrenanimationandextends
7、crazily;4,Disney’SMarketingtechniquescombination:Disney’Smetropolisparks’Disneyization;BlueCat’SmiddleandlittlecityAnimationseriesshopandthestrategyofthepricecuttingOffFinallyDuetothetime,energyandotherobjectiveconstrain
8、ts,andtheresearchiscertainlimitations,thisstudyisdescriptivestudynotexaminingindepththereasonsbehindthephenomenon;noexternalfactorstoaffectthemarketingmodelforacomprehensiveandthoroughresearchTheselimitations,itisalsothe
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