民生銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民生銀行是一家民營(yíng)股東背景的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，成立20年來(lái)取得了良好的成績(jī)，長(zhǎng)期躋身于股份制銀行第一梯隊(duì)。創(chuàng)新能力強(qiáng)、中小企業(yè)客戶基礎(chǔ)好是民生銀行相對(duì)于其他銀行的優(yōu)勢(shì)。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上持續(xù)優(yōu)化，在業(yè)務(wù)上不斷的創(chuàng)新，成為了民生銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司銀行板塊、零售銀行板塊和金融市場(chǎng)板塊三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展均衡，各有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品特色。2015年民生銀行啟動(dòng)的“鳳凰計(jì)劃”對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃再次梳理，提升以客戶為中心的精細(xì)化管理。民生銀行投資銀行

2、部2006年成立，開(kāi)始投資銀行業(yè)務(wù)的嘗試探索。民生銀行的投資銀行業(yè)務(wù)在全行的規(guī)模占比仍然較低，2015年投資銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入229億元，占全行總收入的14.8％。
　　商業(yè)銀行結(jié)束了過(guò)去十幾年高速的發(fā)展，規(guī)模增速和利潤(rùn)增速降到了個(gè)位數(shù)甚至是零增長(zhǎng)的水平。利率市場(chǎng)化以后對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的利差收入為主的商業(yè)模式構(gòu)成了巨大的沖擊，不僅如此，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，信貸不良率持續(xù)高位，直接融資市場(chǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起等諸多變化都成為商業(yè)銀行發(fā)展的

3、不利因素。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化以后，如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行從業(yè)者所面臨的緊迫的課題。近兩年來(lái)民生銀行的盈利能力下降、不良貸款率上升，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型。減少對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款，提升對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)占比，意味著民生銀行需要進(jìn)一步發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)。投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展符合民生銀行資金投向的政策，也是“鳳凰計(jì)劃”改革的重要內(nèi)容。
　　通過(guò)外資銀行摩根大通和高盛的分析，總結(jié)歸納了國(guó)際投資銀行的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部培育發(fā)展投資銀行