EVA在中國銀行績效管理中的運作管理.pdf

1、隨著我國商業(yè)銀行改革的深入，銀行價值最大化管理被提上重要日程。銀行為了提高可持續(xù)發(fā)展能力，必須不斷地完善自身的治理結(jié)構(gòu)，緩解股東、管理者和經(jīng)營者之間的道德風(fēng)險，因此銀行價值最大化將作為經(jīng)營管理的最終目標(biāo)。EVA不僅考慮了債務(wù)成本，也考慮了權(quán)益成本，能夠真正的反映銀行的經(jīng)營業(yè)績，彌補了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)在衡量業(yè)績方面的缺陷，成為一種科學(xué)的考核體系。
　　本文以中國銀行為研究樣本，闡述了EVA理論的主要內(nèi)容，并說明了商業(yè)銀行引入EVA的必要

2、性，同時針對中國銀行的特點，引入了符合銀行特性的EVA模型。在此基礎(chǔ)上，本文利用最新的數(shù)據(jù)對中國銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合四大國有銀行的數(shù)據(jù)進行對比，通過分析發(fā)現(xiàn)：銀行的價值創(chuàng)造能力遠低于財務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)。這也直接說明了EVA考核體系與傳統(tǒng)會計指標(biāo)的優(yōu)勢所在，EVA更能反映銀行的價值創(chuàng)造能力，更能反映企業(yè)的經(jīng)濟利潤，有利于協(xié)調(diào)管理者與股東的利益，有利于激勵管理者的有效行為。針對性的提出了發(fā)展建議，最后將EVA在產(chǎn)品定價中的應(yīng)用研究進行