基于供應鏈視角的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式研究——以山東壽光蔬菜為例.pdf

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是20世紀90年代以來在我國新興的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式。它在我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中顯示了高效能的運行機制及強大的生命力,成為我國農(nóng)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的必然發(fā)展趨勢,也是成功解決"三農(nóng)"問題的重要措施。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)外接千變萬化的市場,內聯(lián)千家萬戶的農(nóng)民,是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的先鋒與主力,而聯(lián)結企業(yè)與農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式又是其成敗的關鍵。因此,我們要根據(jù)不同地區(qū)的實際情況,通過深化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各種組織模式的認識,找到適合

2、本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式,從而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
　　山東省是較早實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的地區(qū)之一,目前山東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式有一定程度的發(fā)展,但是從總體情況看,現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)化組織模式還不能完全適應農(nóng)業(yè)全面市場化和快速國際化的新形勢。基于以上考慮,本文從供應鏈的新角度研究壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)化組織模式的發(fā)展。
　　本文是首先對農(nóng)產(chǎn)品供應鏈和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式文獻綜述進行梳理,闡述了農(nóng)產(chǎn)品供應鏈視角

3、下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式理論基礎和來源。其次,對農(nóng)產(chǎn)品供應鏈和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式相關理論進行簡單整理,然后提出農(nóng)產(chǎn)品供應鏈視角下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式,分析產(chǎn)業(yè)化組織模式中企業(yè)成本與利潤以及企業(yè)一體化指標。再次,以蔬菜供應鏈視角下壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)化組織模式為實證研究,指出了壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)化組織模式的特點,以及蔬菜供應鏈和蔬菜產(chǎn)業(yè)化組織模式的相互作用,并且對壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)化組織模式中企業(yè)應用利潤與成本進行分析。最后提出蔬菜供應鏈角度的壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)化組