基于AHP中小型設(shè)備貿(mào)易類企業(yè)項目風(fēng)險評估與控制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、風(fēng)險的存在是客觀的,是管理者必須面對的不容忽視的事實。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中,都會面臨各種風(fēng)險,可能因為宏觀環(huán)境的起伏變化,也可能是企業(yè)本身的戰(zhàn)略與行業(yè)環(huán)境的不匹配,還有可能是經(jīng)營過程中總體管控不夠良好。中小企業(yè)更不例外,甚至?xí)媾R更多風(fēng)險。各種風(fēng)險的發(fā)生會帶來不同程度的損失,影響企業(yè)的收益,對于從事設(shè)備貿(mào)易的中小企業(yè),單個訂單金額偏大,一個訂單的失誤就有可能帶來重大打擊。如何有效規(guī)避風(fēng)險,將其控制在可控范圍內(nèi),關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。

2、中小企業(yè)體量小,風(fēng)險管理意識薄弱,抗風(fēng)險能力較差,所以在風(fēng)險控制方面更加需要加強。
  本文在對風(fēng)險知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究基礎(chǔ)上,分析了從事設(shè)備貿(mào)易的中小企業(yè)特點和現(xiàn)行項目風(fēng)險管控狀況,對 E公司項目風(fēng)險進(jìn)行分析評估,得出風(fēng)險因素的主次順序排列,同時結(jié)合筆者多年實際工作經(jīng)驗,提出適合從事設(shè)備貿(mào)易的中小企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對方法,最終通過實例驗證措施的有效性。文章主要分為五個部分,第一部分,了解國內(nèi)外風(fēng)險管理理論研究的現(xiàn)狀,風(fēng)險相關(guān)概念,介紹本

3、文的研究思路;第二部分,介紹本文的研究對象E公司情況,通過工作流程作業(yè)安全分析和崗位what if分析E公司的項目風(fēng)險,對各類項目風(fēng)險進(jìn)行識別,以案例生動形象表明;第三部分,通過AHP法進(jìn)行風(fēng)險識別,甄別出主要風(fēng)險;第四部分,針對各風(fēng)險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,并通過實例驗證部分措施的有效性;第五部分,得出結(jié)論,展望未來。
  在國外,風(fēng)險管理得到了高度重視,已經(jīng)成為項目管理十項中的一項,在我國,風(fēng)險管理起步較晚,被重視程度偏低,中小企

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