浙江瑞安國際大酒店項目管理規(guī)劃與流程研究.pdf

1、眾所周知，酒店項目管理規(guī)劃及流程研究作為現(xiàn)代酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性課題已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)諸多人士的普遍關注和研究。不可否認，隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)深入，人民生活水平的逐漸提高，受日益復雜的顧客群體需求的不斷變化和影響，現(xiàn)代酒店企業(yè)如何進行合理的流程規(guī)劃及流程研究顯得尤為重要。
　　 但受諸多因素影響，現(xiàn)代酒店企業(yè)在建設過程中，存在諸多管理理念和管理體系問題，如何建立清晰項目管理模式極為迫切，成了現(xiàn)代酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展亟待解決的關

2、鍵問題。現(xiàn)代酒店企業(yè)項目管理規(guī)劃及流程研究，因其時代的特征性、需求的特殊性、對其酒店企業(yè)的影響和重要性以及相關項目管理體系的滯后性，已經(jīng)成為酒店企業(yè)發(fā)展項目管理中一個值得高度關注的問題。
　　 從某種意義上說，進行酒店項目管理規(guī)劃與流程研究不僅是酒店企業(yè)規(guī)范項目管理的外在要求，更是酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在保證。本文旨在分析浙江瑞安國際大酒店項目建設和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，系統(tǒng)地論述了項目管理規(guī)劃與流程的理論和特性，就浙江瑞安國際大酒

3、店在建設中存在的諸多管理理念和管理體系問題，分析影響浙江瑞安國際大酒店項目管理體系模式的因素并進行分析研究，進而建立浙江瑞安國際大酒店項目管理模式和管理結構重點優(yōu)化的指標和步驟，通過對浙江瑞安國際大酒店管理項目進行的實證研究，以為酒店項目管理規(guī)劃與流程相關理論提供項目管理時可調(diào)整的思路，進而為促進現(xiàn)代酒店企業(yè)的工程項目管理的水平提高，為酒店的可持續(xù)發(fā)展能力的提高，提出研究和解決方向，為推動項目管理在酒店項目管理中的應用略盡綿薄之力。