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文檔簡介
1、經(jīng)過30年的持續(xù)高速增長,中國經(jīng)濟成為世界第二大經(jīng)濟體,我國的富裕人群迅速激增,其財富管理需求日益旺盛。同時,隨著國內(nèi)金融深化改革,政策繼續(xù)保持寬松取向,為中國私人銀行業(yè)務(wù)深化改革提供了重要條件。我國私人銀行業(yè)務(wù)取得了較大的成績。
然而,年輕的中資私人銀行也面臨著種種挑戰(zhàn)。由于缺乏獨立的產(chǎn)品體系和成熟的盈利模式,中資私人銀行仍未脫離傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)模式,依然帶有明顯的“零售”特質(zhì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展,像券商、信托、基金、保險
2、等非銀行金融機構(gòu)紛紛涉足高端理財市場,蠶食這塊“大蛋糕”。
江西省 Z銀行,歷史悠久,私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展較早,但目前尚不具有競爭優(yōu)勢,業(yè)務(wù)發(fā)展不佳。本文由私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的起源及發(fā)展脈絡(luò)切入,運用金融創(chuàng)新理論闡述私人銀行業(yè)務(wù)是一項金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。然后,文章從經(jīng)營環(huán)境、組織模式、盈利模式和服務(wù)內(nèi)容四個方面總結(jié)分析國內(nèi)外私人銀行業(yè)務(wù)的差異。結(jié)合江西省Z銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,進行SWOT分析其問題,從產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)部流程三個方面研究自身發(fā)
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