P-CMM在醫(yī)藥制造企業(yè)人力資源開發(fā)中的應用研究.pdf

1、醫(yī)藥制造業(yè)作為一種高新技術產(chǎn)業(yè)，正處在產(chǎn)業(yè)升級和結構調整的關鍵時期。人作為其最重要的資源，對推進企業(yè)轉型發(fā)揮著至關重要的作用。其人力資源水平的高低直接影響著企業(yè)核心競爭力的強弱，是促進企業(yè)轉型的關鍵性因素。因此，如何提高醫(yī)藥制造企業(yè)的人力資源能力，增強企業(yè)的核心競爭力，是醫(yī)藥制造企業(yè)面臨的重要問題之一。鑒于此，本文試圖將P-CMM本土化后應用到醫(yī)藥制造企業(yè)的人力資源開發(fā)中，以期提高企業(yè)的人力資源利用率，進而增強企業(yè)的核心競爭力。

2、　　通過分析醫(yī)藥制造企業(yè)的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，本文發(fā)現(xiàn)我國醫(yī)藥制造企業(yè)目前缺乏有效的人力資源評價與提升工具，而P-CMM作為一種管理思想和評價方法是對人力資源開發(fā)理論的有益補充，在我國醫(yī)藥制造企業(yè)人力資源開發(fā)的應用中具有可行性。緊接著，本文根據(jù)Bill Curtis對P-CMM的分類標準，并結合我國醫(yī)藥制造行業(yè)的特點，對P-CMM的過程域進行了適度的增刪，提出了醫(yī)藥制造企業(yè)P-CMM的完整框架，明確了各成熟度等級的流程域目標并對各成熟度等級