CBA聯(lián)賽的競技格局及俱樂部發(fā)展特征研究.pdf

1、中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（以下簡稱CBA聯(lián)賽）是由中國籃球協(xié)會所主辦的跨年度主客場制籃球聯(lián)賽，聯(lián)賽為中國最高等級的籃球聯(lián)賽。從1995-1996賽季至今日的2015-2016賽季已走過了21年的發(fā)展歷程，其競技格局隨著聯(lián)賽的發(fā)展也發(fā)生了明顯的變化。
　　本文以CBA聯(lián)賽1995-1996賽季至2015-2016賽季CBA聯(lián)賽最為研究對象，運用文獻資料法、邏輯分析法、ABC分類法等研究方法，依據(jù)CBA聯(lián)賽歷屆排名前8與CBA聯(lián)賽的發(fā)展動

2、態(tài)，將CBA聯(lián)賽分為中國男子籃球甲A聯(lián)賽與中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽兩個階段，通過對CBA聯(lián)賽這兩個階段的排名情況，對每個階段的競技格局進行研究，分析其競技格局形成的原因，將兩個階段進行對比，找出其球隊排名升降的原因。并通過對CBA聯(lián)賽中俱樂部數(shù)量、外籍球員、外籍教練、俱樂部的經(jīng)營特征與俱樂部名稱變更這些因素，對CBA聯(lián)賽從創(chuàng)辦至今的發(fā)展特征進行分析，找出其發(fā)展規(guī)律，為CBA聯(lián)賽今后的發(fā)展提供理論依據(jù)，使得CBA聯(lián)賽有著更好的發(fā)展趨勢。

3、>　　本研究得到的主要結(jié)論是:
　　1.在中國男子籃球甲A聯(lián)賽期間，八一隊奪冠主要原因在特定時期的“舉國體制”與“部隊體制”雙重體制下造就的人才優(yōu)勢，體育精神與部隊作風(fēng)相結(jié)合，對人才的培養(yǎng)及儲備等方面上。而上海隊奪冠主要表體現(xiàn)在對人才的重視與明星球員的能力表現(xiàn)突出。對于現(xiàn)階段八一隊，聯(lián)賽應(yīng)給予更加寬松的政策和環(huán)境促進其發(fā)展。上海、廣東、遼寧、北京屬于中堅力量。陜西、四川、軍區(qū)球隊實力較弱。
　　2.在中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽期間

4、，廣東隊奪冠的主要與運用現(xiàn)代的企業(yè)運行機制，省政府的大力支持與完善的人才培養(yǎng)機制，吸引及培訓(xùn)了多位優(yōu)秀的教練員和重視且制訂了良好的福利政策有關(guān)。相較之下，北京隊與四川隊奪冠的主要因素大同小異，都是因為合理的引進了實力強大的外籍球員。新疆、東莞、江蘇、廣廈實力快速提升，吉林、天津、北控、同曦實力較弱。
　　3.從中國男子籃球甲A聯(lián)賽到中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的競技格局的轉(zhuǎn)變，廣東隊代替昔日霸主八一隊，屢次奪冠。八一隊因軍旅體制限制、CB

5、A聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展、舉國體制不復(fù)存在等原因，跌出第一集團。遼寧、北京在兩個階段中都屬于第一集團，其競技實力較為穩(wěn)定，對于聯(lián)賽冠軍具有一定的沖擊能力。新疆、廣廈、江蘇后來居上。
　　4.CBA創(chuàng)辦至今，僅有五支球隊奪得冠軍，可見CBA聯(lián)賽的競技格局存在較為嚴(yán)重的分層和固化現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不利于聯(lián)賽的“血液循環(huán)”，對于聯(lián)賽的持續(xù)發(fā)展有著一定的阻礙作用。
　　5.CBA的制度在不斷變化，準(zhǔn)入制度的產(chǎn)生，雖然使得部分球隊消失或者重組，但

6、是隨著聯(lián)賽的發(fā)展，球隊的數(shù)量在CBA的21年歷程中還是呈現(xiàn)出了增長的趨勢。
　　6.大量優(yōu)秀外援的引進對我國籃球有著雙面性影響，好處在于使我國籃球文化與國際接軌、提高俱樂部成績、學(xué)習(xí)更先進的籃球技戰(zhàn)術(shù)、激勵我國本土球員;弊端在于高薪的外援讓俱樂部開支增加、限制了本土球員的上場與發(fā)揮、使得俱樂部管理層對本土人才的培養(yǎng)和備重視程度不夠。隨著外籍球員的增多，俱樂部要合理的運用與引進外籍球員，并且做好相應(yīng)的管理措施，使其更好的成為我國籃球

7、發(fā)展的助力。
　　7.CBA俱樂部對于外教的引進數(shù)量呈波浪型變化，球隊無法短時間內(nèi)依靠外教顯著的提高球隊成績。對于外教的引入要確定其目的性，根據(jù)球隊自身的需求與未來的發(fā)展風(fēng)格對外籍教練進行選擇;未來球隊要對教練團隊的搭配進行合理化，對外籍教練明確的分工，聯(lián)賽對于外籍教練的管理制度需要更加完善。加強外籍教練與本土教練的交流，以培養(yǎng)本土教練為主以達到提高聯(lián)賽的整體水平。
　　8.CBA大部分俱樂部的經(jīng)營狀況處于虧損狀態(tài)，俱樂部的

8、投入資金與收入不成正比，球隊訓(xùn)練、教練與球員的工資、外籍球員的引進等多處需要資金的投入，而俱樂部的主要收入以周邊產(chǎn)品、門票以及冠名權(quán)的出售，在這種情況下只有少數(shù)俱樂部能保持盈利。俱樂部需要完善自身運營模式，擴大經(jīng)營范圍，擴大自身品牌影響力。
　　9.CBA聯(lián)賽中球隊冠名形式主要為“行政區(qū)域名+企業(yè)冠名”，但如今冠名合同期限短，冠名企業(yè)不穩(wěn)定導(dǎo)致球隊的冠名更換頻繁，不利于提高俱樂部球隊的知名度。聯(lián)賽需要針對此現(xiàn)象制定出長期穩(wěn)定的球隊