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文檔簡介
1、目前國家電網(wǎng)公司制定了“三通一標”、“兩型一化”等建設(shè)標準,并修訂了輸變電優(yōu)質(zhì)工程評價辦法以促進電網(wǎng)工程項目建設(shè)管理水平,盡管積累了一些成果與經(jīng)驗,但電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用先進的項目管理思想和方法上依舊處于探索階段。因此,如何針對電網(wǎng)工程項目的特殊性,運用先進項目管理思想和方法有效地提升電網(wǎng)工程項目管理水平顯得尤為重要。近年來,項目管理成熟度理論作為項目管理領(lǐng)域中的一個研究熱點和前沿課題,在電網(wǎng)工程項目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用與推廣還略顯滯后。因此,本
2、文參考了國內(nèi)外在有關(guān)項目管理成熟度理論方面所取得的研究成果,并結(jié)合電網(wǎng)工程項目所具有的特殊性,構(gòu)建了電網(wǎng)工程項目管理成熟度評價體系,為電網(wǎng)企業(yè)對工程項目管理成熟度的測評與改進提供理論依據(jù),具有一定的現(xiàn)實意義與研究價值。
首先,研究分析了國內(nèi)外在有關(guān)項目管理成熟度理論方面所取得的成果,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合電網(wǎng)工程項目的特殊性,初步構(gòu)建了一階電網(wǎng)工程項目管理成熟度評價指標體系;其次,在分析定義指標的基礎(chǔ)上構(gòu)造出各指標的能力量表,提出電
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