成都市交管局政府雇員管理機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國政府部門公務(wù)員制度改革的深入，政府雇員的方式在越來越多的事業(yè)單位被運(yùn)用，尤其是公共事務(wù)管理時(shí)間周期無法固定的部門。隨著我國汽車數(shù)量的陡增，交通管理部門的工作量也隨之暴增，原有的公務(wù)員制度已無法滿足交通管理部門的日常管理需要，因此交管局作為早先引入政府雇員的事業(yè)單位，最早在政府雇員人力資源管理中進(jìn)行了摸索。基于成都市交管局作為較早開展政府雇員的政府職能部門，且在政府雇員管理中創(chuàng)新運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新，本文將重點(diǎn)針對其運(yùn)用現(xiàn)代人

2、力資源管理創(chuàng)新方式管理政府雇員的創(chuàng)新性進(jìn)行案例研究。
　　本文研究主要有八個(gè)部分：首先、陳述論文的研究背景和研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、相關(guān)理論基礎(chǔ)及研究方法。其次，針對政府雇員人力資源管理的典型性展開分析，找出目前政府雇員人力資源管理的主要困惑點(diǎn)。再次，對本文研究的成都市交管局政府雇員管理機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行案例描述，尤其對交管局政府雇員的發(fā)展背景，具體做和效果展開分析。再次，深入分析成都交管局政府雇員運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新方法現(xiàn)狀作為

3、基礎(chǔ)，并從勝任力培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利三方面展開研究，找出成都交管局政府雇員管理機(jī)制先進(jìn)性的關(guān)鍵要素。再次，提煉出成都市交管局政府雇員運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，最后，對全文歸納總結(jié)出啟示，并展望后續(xù)的研究方向。
　　本文主要著眼于成都市交管局政府雇員制人力資源創(chuàng)新性管理機(jī)制，找出適合交管部門人事制度調(diào)整和改革的方向，以現(xiàn)代人力資源管理、政府管理的理論和方法為指導(dǎo)，為城市交通管理部門這一類對人力資源要求高的地方政府部門的政府