ZGYH呂梁市分行信貸人員績效考核體系研究.pdf

1、從目前發(fā)展狀況來看，國內(nèi)經(jīng)濟進入“新常態(tài)”發(fā)展階段后，銀行業(yè)有了全新發(fā)展空間，傳統(tǒng)實體經(jīng)濟在經(jīng)歷“去庫存、去產(chǎn)能”調(diào)整后，一部分產(chǎn)業(yè)依然承擔巨大發(fā)展壓力，相關(guān)因素已經(jīng)導致商業(yè)銀行不得不面臨全新發(fā)展挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，人才競爭作為市場競爭的主體內(nèi)容，其已經(jīng)將人才效用充分體現(xiàn)出來。面對此種發(fā)展趨勢，人力資源管理則顯得尤為關(guān)鍵。
　　論文選取ZGYH呂梁市分行作為主體研究對象，針對信貸人員所開展的績效考核活動進行深入研究，并對ZGYH呂梁市分

2、行開展信貸人員績效考核活動過程中所存在的相關(guān)問題進行全面總結(jié)，如考核項目不全面、考核方式不科學、考核結(jié)果沒有對員工薪酬產(chǎn)生直接性影響作用等。筆者在此處提到，開展績效考核活動的最終目標即是不斷促進企業(yè)快速發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強人才。結(jié)合所提出的績效考核體系建設要求，在眾多考核指標中進行選擇，并完成科學化考核流程設計，并針對考核結(jié)果應用進行全面性說明。在充分考慮ZGYH呂梁市分行實際發(fā)展狀態(tài)基礎上，完成績效考核機制建設，為實現(xiàn)最