“盧氏農(nóng)副產(chǎn)品品牌推廣”商業(yè)計劃書.pdf

1、發(fā)展貧困地區(qū)特色農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為國家實現(xiàn)精準扶貧和精準脫貧的重要舉措之一，同時，對農(nóng)副產(chǎn)品深加工及品牌化將進一步有效促進農(nóng)產(chǎn)品價值增值，農(nóng)民增收。自改革開放以來，中國農(nóng)村貧困人口從1978年的7.7億減少到2015年的5575萬人，取得了巨大成績，并且在過去的2016年，作為脫貧攻堅戰(zhàn)的首戰(zhàn)之年，扶貧工作也實現(xiàn)了1240萬人的減貧任務(wù)。然而，被稱為河南“后花園”的盧氏地區(qū)仍為國家級貧困縣，雖然通過大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)2016年共有3352戶12

2、047人穩(wěn)定脫貧，但仍有4.82余萬人沒有脫貧。十三五期間在實現(xiàn)全面小康社會的背景下，針對發(fā)展特色農(nóng)業(yè)國家也相繼出臺了一系列刺激政策，鼓勵企業(yè)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。
　　本文擬以籌建XM農(nóng)副產(chǎn)品有限公司為主體，按照商業(yè)計劃書的分析思路并結(jié)合MBA階段學習的戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理等理論知識，對未來企業(yè)未來所面臨的市場環(huán)境、內(nèi)外部競爭環(huán)境、盈利能力等進行分析，從而推進該區(qū)域農(nóng)副產(chǎn)品品牌化建設(shè)。分析發(fā)現(xiàn)，雖然該地區(qū)

3、具有良好的自然環(huán)境、豐富的自然資源，大量的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，但農(nóng)副產(chǎn)品品牌化尚未形成，深加工程度低、產(chǎn)品溢價能力低。同時，該地區(qū)目前對特色農(nóng)業(yè)發(fā)展政策支持，是進入該領(lǐng)域打造該地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品品牌化的有利時機。故結(jié)合農(nóng)副產(chǎn)品特點及市場機遇分析，我司將采取下述發(fā)展思路：通過采取”公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，實現(xiàn)對該區(qū)域上游明星農(nóng)副產(chǎn)品的整合；同時，推進線上平臺建設(shè)，通過服務(wù)平臺建設(shè)構(gòu)建該區(qū)域農(nóng)副產(chǎn)品營銷平臺推動農(nóng)副產(chǎn)品品牌推廣。本文還將充分運用營銷

4、、財務(wù)、消費者行為、平臺戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等理論，對盧氏農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的策劃、運營、投資、風險管控進行詳細分析，推進該地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品品牌化，實現(xiàn)企業(yè)獲得長期健康持續(xù)發(fā)展。同時，為農(nóng)民贏得穩(wěn)定的收入來源。
　　行了分析；第四章，對該項目的財務(wù)狀況進行了評估，最終得出該項目實施在財務(wù)方面的可行性；第五章，針對潛在的風險進行了分析并提出了對策。第六章，為該項目制定了組織架構(gòu)及人力資源規(guī)劃。
　　本計劃書評審?fù)ㄟ^后將為XM農(nóng)副產(chǎn)品公司提供