中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)少兒網(wǎng)球發(fā)展聯(lián)盟運(yùn)行模式研究.pdf

1、隨著我國體育改革的不斷深化，國家體育總局各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心也紛紛加快了改革步伐，積極探索新時(shí)期體育項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的新途徑。作為市場化程度較高的網(wǎng)球項(xiàng)目，一直走在改革的前沿，中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)少兒網(wǎng)球發(fā)展聯(lián)盟的成立是對(duì)體育項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展一次大膽的嘗試，對(duì)其他體育項(xiàng)目今后的發(fā)展起到借鑒作用。
　　本文以中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)少兒網(wǎng)球發(fā)展聯(lián)盟的運(yùn)行模式為主要研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、問卷調(diào)查法等研究方法，對(duì)中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)少兒網(wǎng)球發(fā)展聯(lián)盟的基本

2、情況、組織架構(gòu)、運(yùn)行模式的構(gòu)成要素等幾個(gè)方面進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)少兒網(wǎng)球發(fā)展聯(lián)盟是由官方機(jī)構(gòu)發(fā)起的以發(fā)展體育項(xiàng)目為目標(biāo)的非營利性社會(huì)體育組織；官方背景使之具有得天獨(dú)厚的政策條件，跨界整合社會(huì)資源的項(xiàng)目推廣理念把握住了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的脈搏，充分調(diào)動(dòng)了體育協(xié)會(huì)、企業(yè)、學(xué)校、俱樂部、社會(huì)團(tuán)體的自發(fā)性與參與性，得到社會(huì)各界的廣泛支持；會(huì)員制的管理形式打破了以往體育管理部門獨(dú)攬行政大權(quán)的格局，使參與者能夠有序的進(jìn)行自我管理、相互監(jiān)督、資源共享

3、、協(xié)同發(fā)展；三種不同形式的積分制賽事體系符合各個(gè)年齡段少年兒童的生長發(fā)育特點(diǎn)，擴(kuò)大了少年兒童的可參與人群范圍，人性化的培養(yǎng)和選拔模式解決了很多運(yùn)動(dòng)員和家庭的后顧之憂，激勵(lì)和幫助更多運(yùn)動(dòng)員追逐夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)了從少兒網(wǎng)球培訓(xùn)到參賽的一條龍服務(wù)過程；中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)少兒網(wǎng)球發(fā)展聯(lián)盟以主動(dòng)走進(jìn)校園為主要的項(xiàng)目推廣手段，以培訓(xùn)小學(xué)體育教師為主要的教練員培養(yǎng)對(duì)象，充分發(fā)揮了體教結(jié)合的特點(diǎn)，為項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。
　　少兒網(wǎng)球發(fā)展聯(lián)盟目前存在以

4、下不足：聯(lián)盟成立至今還沒有制定章程，其合法性問題仍有待解決；個(gè)人會(huì)員及團(tuán)體會(huì)員數(shù)量都呈現(xiàn)地域發(fā)展不均衡現(xiàn)象；運(yùn)動(dòng)員和教練員性別比例失調(diào)；教練員注冊(cè)會(huì)員太少，整體水平較低；教練員培訓(xùn)形式及手段較為單一；缺乏相關(guān)訓(xùn)練器材和比賽設(shè)施建設(shè)，對(duì)商務(wù)會(huì)員依賴性較大；市場盈利能力較弱，缺少后續(xù)資金支持等。
　　本文建議：盡快完善相關(guān)管理規(guī)章制度，細(xì)化會(huì)員等級(jí)，采取更加有效地會(huì)員激勵(lì)措施；進(jìn)一步擴(kuò)大推廣和宣傳規(guī)模，針對(duì)不同的區(qū)域性特點(diǎn)制定更加合理