基于價(jià)值鏈的航空緊固件企業(yè)流程再造研究及應(yīng)用.pdf

1、當(dāng)前,我國航空航天事業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期,但與國際一流水平還存在明顯差距,傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式及業(yè)務(wù)管理模式是限制我國航空航天事業(yè)發(fā)展的重要因素之一。作為航空航天事業(yè)的重要組成部分,我國航空緊固件企業(yè)亟需通過提升企業(yè)管理水平、改善企業(yè)績(jī)效來增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而在變化快速的市場(chǎng)環(huán)境中抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),適應(yīng)國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)務(wù)流程再造作為一種先進(jìn)的管理思想和變革方式,已在不同行業(yè)和企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用,但是很多企業(yè)沒有結(jié)合自身特點(diǎn)需

2、找合適的再造手段,以致再造效果不佳。
　　本文針對(duì)航空緊固件企業(yè)的現(xiàn)存問題及其價(jià)值鏈,將“業(yè)務(wù)流程再造”(BPR——Business Process Reengineering)與“價(jià)值鏈管理”(VCM——Value Chain Management)相結(jié)合,創(chuàng)造性地導(dǎo)入到航空緊固件企業(yè)管理之中,建立了基于價(jià)值鏈的流程再造(VC-BPR)模型,為航空緊固件企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造提供了理論和實(shí)踐依據(jù)。
　　本文首先對(duì)業(yè)務(wù)流程再造

3、和價(jià)值鏈管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,闡述了航空緊固件制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn),并分析了流程管理現(xiàn)狀,指出業(yè)務(wù)流程再造是改變我國航空緊固件制造業(yè)管理模式的重要手段。分析了價(jià)值鏈管理對(duì)流程再造的作用,指出兩者相結(jié)合的管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值和流程績(jī)效改進(jìn)。
　　其次,詳細(xì)分析了航空緊固件企業(yè)價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng),介紹了基于價(jià)值鏈的流程再造原則,在此基礎(chǔ)上提出了基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程再造模型。然后,依據(jù)該模型提出了業(yè)務(wù)流程績(jī)效