版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來(lái)生活水平的不斷提高,也使得我國(guó)人口老齡化程度不斷加劇。越來(lái)越多的老年人選擇“退而不休”,利用自身積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和嫻熟技能,參與社區(qū)志愿活動(dòng),積極投身于社區(qū)建設(shè),致力于營(yíng)造良好的社區(qū)環(huán)境,構(gòu)建和諧社區(qū)生活,實(shí)現(xiàn)積極老齡化。
城市老年志愿組織在為社區(qū)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)的同時(shí),也存在一些不可忽視的問(wèn)題。筆者通過(guò)對(duì)類似組織進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)同樣成長(zhǎng)背景的老年志愿組織有的發(fā)展?fàn)顩r良好,有的發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀,其主要的不
2、同點(diǎn)是組織內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。由此,筆者提出提升城市老年志愿組織團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。
本研究選取了N市H街道內(nèi)最具代表性的X老年藝術(shù)團(tuán)為研究對(duì)象,采用問(wèn)卷和訪談結(jié)合的研究方法。本文基于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型和團(tuán)體動(dòng)力學(xué)理論開(kāi)展研究,從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)指標(biāo)、情感指標(biāo)、行動(dòng)指標(biāo)探討X藝術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題,采用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型中的團(tuán)隊(duì)、組織和環(huán)境三個(gè)角度進(jìn)一步分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。通過(guò)需求分析,針對(duì)X藝術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的問(wèn)題,采用小
3、組工作的方式針從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型的學(xué)習(xí)指標(biāo)、情感指標(biāo)和行動(dòng)指標(biāo)切入設(shè)計(jì)小組活動(dòng)。
通過(guò)對(duì)小組活動(dòng)籌備階段、發(fā)展階段和結(jié)束階段的小組動(dòng)力因素與動(dòng)力作用過(guò)程進(jìn)行分析,探究小組動(dòng)力如何一步步推動(dòng)小組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)歷2個(gè)月8次小組活動(dòng)之后,評(píng)估結(jié)果顯示,X藝術(shù)團(tuán)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上有明顯的提升。具體表現(xiàn)在:行動(dòng)指標(biāo)中,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得到明確界定、成員的親社會(huì)性加強(qiáng);情感指標(biāo)中,成員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的滿意度有較大提升,團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于接受新成員,并更愿意給
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
- 淺論領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)力的命脈
- 提升領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力經(jīng)典實(shí)用課件組織的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(經(jīng)典)
- 《共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》
- 共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)
- TR公司領(lǐng)導(dǎo)力提升研究.pdf
- 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究——企業(yè)多類型管理團(tuán)隊(duì)的共享領(lǐng)導(dǎo)力視角.pdf
- 教你如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
- 8、核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
- ama團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力完整講義
- 論教師領(lǐng)導(dǎo)力的提升.pdf
- 從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力向組織領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方案
- 有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(ppt46)
- 論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升
- 提升領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)自己做起
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論