商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財(cái)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型問題研究——以光大銀行活期寶為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以“商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財(cái)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型問題研究”作為研究選題,探討并嘗試建立了“理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新分析框架”以及“理財(cái)產(chǎn)品模式動(dòng)態(tài)調(diào)整反饋機(jī)制”,在此框架下,圍繞商業(yè)銀行個(gè)人現(xiàn)金管理類理財(cái)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型問題展開相關(guān)研究工作。
  通過對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化,特別是互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展、利率市場(chǎng)化背景下商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財(cái)產(chǎn)品面臨的相關(guān)問題進(jìn)行深入研究,能夠?qū)鹑跈C(jī)構(gòu)的發(fā)展演變、創(chuàng)新模式及新業(yè)態(tài)有一個(gè)系統(tǒng)、全面、詳細(xì)的認(rèn)知。深入比較分析新舊形

2、式下,商業(yè)銀行在服務(wù)理念、營銷推廣策略、產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、渠道模式、監(jiān)管模式的異同,梳理出商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財(cái)產(chǎn)品面臨韻影響和沖擊,尤其是對(duì)金融產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型、服務(wù)模式創(chuàng)新、營銷推廣創(chuàng)新等方面帶來的影響因素。
  本文以光大銀行活期寶產(chǎn)品為實(shí)例,通過與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析,具體描述了其在起售門檻、靈活性、收益率及增值服務(wù)方面的劣勢(shì)和挑戰(zhàn),并對(duì)同業(yè)現(xiàn)金管理類產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化嘗試進(jìn)行總結(jié),對(duì)光大銀行活期寶理財(cái)產(chǎn)品提出建設(shè)性轉(zhuǎn)型建

3、議和成效估算。并以此為基礎(chǔ),討論互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財(cái)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型措施。圍繞政策的合理引導(dǎo)、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等方面,提供商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財(cái)產(chǎn)品在新的市場(chǎng)環(huán)境下,特別是互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下,融合發(fā)展的重要舉措和應(yīng)對(duì)建議。不僅要吸取互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn),敢于創(chuàng)新,自我改革,而且還要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在合作中尋求共贏。這對(duì)于商業(yè)銀行更好的適應(yīng)新環(huán)境變化、更有效的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì),從而進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)金融體系的良性發(fā)展,具有非常重大理論意義和現(xiàn)

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