國防工程項目內(nèi)部會計控制研究.pdf

1、國防工程建設(shè)項目管理的最終目標(biāo)是通過規(guī)范工程建設(shè)各項秩序，提高國防工程建設(shè)投資效益，從而實現(xiàn)預(yù)期的軍事效益和經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，國家和軍隊相繼頒布了一系列工程管理條例、規(guī)定和辦法，對全軍工程建設(shè)管理工作起到了重要的指導(dǎo)作用。然而，在錯綜復(fù)雜的工程管理實踐中，仍然存在著如決策失誤導(dǎo)致巨額經(jīng)費損失、工程建設(shè)經(jīng)費被挪用、預(yù)決算超標(biāo)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了國防工程建設(shè)經(jīng)費的投資效益。究其原因，主要是各項管理規(guī)章制度不夠完善、相關(guān)部門有章不循，內(nèi)

2、部控制機制薄弱。國防工程項目內(nèi)部會計控制是國防工程建設(shè)項目自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機制，完善國防工程項目內(nèi)部會計控制，對于防范工程項目建設(shè)中的差錯與舞弊，提高工程建設(shè)經(jīng)費使用效益，從源頭上規(guī)范國防工程建設(shè)秩序有著重要的現(xiàn)實意義。
　　本文對國防工程項目內(nèi)部會計控制機制的建立與實施進行了全面、系統(tǒng)地研究。文章以國防工程項目管理理論和內(nèi)部會計控制理論為基礎(chǔ)，首先從國防工程項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出當(dāng)前國防工程項目管理中存在的突出問題，明確

3、了研究方向和目的；而后分析了當(dāng)前工程項目管理體制存在的弊端，提出了優(yōu)化措施，并對國防工程項目內(nèi)部會計控制結(jié)構(gòu)進行了構(gòu)建。文章接下來用大量篇幅對國防工程項目內(nèi)部會計控制的具體內(nèi)容進行了研究，提出了一系列操作性較強的具體措施，最后還對影響內(nèi)部控制有效性的制約因素進行了分析和對策探討。
　　本文以內(nèi)部會計控制設(shè)計的基本研究方法為參考，首先分析評估控制環(huán)境，而后按照控制論和系統(tǒng)論的要求建立內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、明確各個業(yè)務(wù)控制流程，最后找到關(guān)鍵風(fēng)