生產(chǎn)安全未遂事件管理研究.pdf

1、當(dāng)前我國生產(chǎn)安全形勢嚴(yán)峻，重特大事故多發(fā)，究其背后的原因，在事故生前都有過事故先兆或存在事故隱患。根據(jù)海因里希1:29:300法則，企業(yè)要想控制“1”的發(fā)生，必須防止生產(chǎn)中“300”的出現(xiàn)，即控制生產(chǎn)中的未遂事件。
　　 本文針對當(dāng)前生產(chǎn)安全未遂事件說法不一、定義混亂的局面，首先對未遂事件進(jìn)行了定義，明確了未遂事件的范圍、特征及分類方法；并以相關(guān)管理理論為依據(jù)，闡述未遂事件管理的重要性及可行性；對在調(diào)研、訪談、文獻(xiàn)查閱和討論等過

2、程中獲得的信息加以整理，分析我國企業(yè)未遂事件管理現(xiàn)狀、存在的主要困難和問題，并結(jié)合中石油、中石化等國有大型企業(yè)、部分高危行業(yè)和外資企業(yè)未遂事件管理的做法及經(jīng)驗(yàn)，對解決這些網(wǎng)難和問題提出建議。此外，本研究還結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究制定一套企業(yè)生產(chǎn)安全未遂事件管理辦法，希望能對企業(yè)開展此項(xiàng)管理活動(dòng)提供參考。
　　 生產(chǎn)安全未遂事件的管理包括三個(gè)方面內(nèi)容。即收集未遂事件的信息；從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理缺陷入手分析未遂事