論中小企業(yè)有效風(fēng)險控制的建立.pdf

1、目前我國處于一個改革的關(guān)鍵時期，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主力軍，是推動社會進(jìn)步與民族振興的重要力量。加強中小企業(yè)的改革與發(fā)展，加大有關(guān)中小企業(yè)方面的研究已成為我國重要的研究課題之一。風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中將不可避免地遇到各種各樣的風(fēng)險，能否良好地識別風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行管理與控制，獲取伴隨著風(fēng)險的收益，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要問題。西方的風(fēng)險管理研究已經(jīng)比較成熟，理論研究已經(jīng)進(jìn)入全面風(fēng)險管理時期，CO

2、SO頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》一類的文件。相比之下，我國的風(fēng)險管理起步較晚，水平較低，但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與改革的不斷深化，企業(yè)的風(fēng)險管理研究必將受到越來越多的重視，發(fā)揮的作用也將愈發(fā)明顯。我國中小企業(yè)可以吸取西方先進(jìn)的經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際情況，設(shè)計自身的方案體系。
　　本文試圖討論的問題是在中小企業(yè)中建立有效的風(fēng)險管理制度，通過對理論的學(xué)習(xí)與研究，以及對我國中小企業(yè)實際情況的具體分析，結(jié)合具體案例，以理論研究與實證研究相結(jié)合

3、的方式研究，并得出理論成果。本文由四個部分組成，第一部分，對風(fēng)險管理的理論進(jìn)行了回顧與機理分析，了解風(fēng)險管理的發(fā)展歷程以及最新的研究成果；第二部分，對我國中小企業(yè)風(fēng)險管理的具體情況進(jìn)行闡述，分析中小企業(yè)風(fēng)險管理中存在的問題與原因；第三部分，闡述風(fēng)險管理理論前沿知識，從理論方面分析并構(gòu)建中小企業(yè)的合理的風(fēng)險管理框架；第四部分，實證分析，本文選擇了一家生產(chǎn)重型機械的公司H公司為案例進(jìn)行，闡述并分析該公司風(fēng)險管理措施的利與敝，并提出相關(guān)的建議