S家政公司“帶頭人”人力資源開發(fā)模式研究.pdf

1、家政行業(yè)是關(guān)系百姓福祉和生活質(zhì)量的重要行業(yè)。傳統(tǒng)觀點認為，家政行業(yè)是一個勞動密集型、技術(shù)含量低的產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員文化水平低，談不上什么人力資源。事實上，隨著人民群眾生活水平的提高，生活方式的改變，對家政從業(yè)人員的文化水平、技能水準要求越來越高，家政從業(yè)人員已不再是傳統(tǒng)意義上的服務(wù)人員。作為家政企業(yè)，必須研究新形勢下家政從業(yè)人員的培訓(xùn)、管理等問題，引進現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)理論、工具，提高家政企業(yè)的人力資源開發(fā)利用效率。
　　S家政公

2、司位于河南省SMX市，其人力資源的主要特點是以進城務(wù)工人員“帶頭人”的開發(fā)為核心。但是長期以來，該公司對以“帶頭人”為核心的人力資源開發(fā)并沒有形成一個完整、系統(tǒng)的體系。本文以該公司的“帶頭人”為研究對象，運用人力資源管理、心理學(xué)、行為組織學(xué)等相關(guān)理論，對該公司“帶頭人”人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀、存在的問題進行了深入的分析，在此基礎(chǔ)上提出了以“帶頭人”為核心的人力資源開發(fā)模式。
　　本文結(jié)合S家政公司人力資源開發(fā)的實際，以“帶頭人”為關(guān)鍵