供應鏈環(huán)境下電信企業(yè)基于庫存控制的內(nèi)部采購模式優(yōu)化.pdf

1、經(jīng)過多年快速的發(fā)展,電信業(yè)目前已經(jīng)成為我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的基礎性、先導性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。然而我國加入WTO以后,電信運營商低效的供應鏈運作,已經(jīng)不能應對所面臨的激烈競爭,特別是庫存控制的低效率運作表現(xiàn)得尤為嚴重。
　　 基本的庫存控制策略已經(jīng)不能滿足進一步降低庫存水平的要求,而采購與庫存密切相關,根據(jù)電信業(yè)的行業(yè)特點,要解決庫存水平高這個問題就必然要從內(nèi)部采購環(huán)節(jié)入手。電信行業(yè)庫存控制和采購管理的研究與實踐大多仍屬于定性的方法,以

2、制定規(guī)章、規(guī)范流程等為主,定量的研究并不多。
　　 本文將研究重點放在電信企業(yè)基于庫存控制的內(nèi)部采購模式優(yōu)化上,采用定性和定量相結(jié)合的方法來考慮問題。首先概述了國內(nèi)外庫存控制和采購管理的研究歷史、現(xiàn)狀以及最新發(fā)展趨勢,然后在這些理論基礎上對庫存控制和采購管理分別展開討論。根據(jù)上述討論結(jié)果,針對行政控制關系下和產(chǎn)權(quán)控制關系下的電信企業(yè)內(nèi)部采購分別提出了中心化多級庫采購模式和基于期權(quán)定價的采購模式。在行政控制關系下,本文提出省級公司

3、按照“級庫存”(echeloninventory)的思想,采用行政手段對各級倉庫設立庫存限額來控制內(nèi)部采購量,從而有效降低庫存水平;在產(chǎn)權(quán)控制關系下,本文對經(jīng)典的單周期隨機需求下的報童模型進行了改進,重點突出庫存持有成本問題,并結(jié)合期權(quán)定價的方法,使省級公司與市級公司之間在信息不對稱的情況下,仍然可以通過調(diào)整定價策略,修正需求估計等手段來降低庫存持有成本,最后引入了SC電信庫存控制和采購管理方案進行了案例研究。通過本文的研究,得出了基于