大型工程項目質(zhì)量管理與控制方法研究.pdf

1、大型工程由于工程本身的復(fù)雜性以及管理部門繁多，因此導(dǎo)致我國現(xiàn)有的大型建筑工程質(zhì)量監(jiān)管無法滿足工程建設(shè)的需求，而過去的研究更多的僅僅是停留在理論研究缺乏有效的實證分析。鑒于此，本文在系統(tǒng)的總結(jié)質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上，針對我國目前大型建筑施工質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的質(zhì)量意識不強、質(zhì)量計劃不清、質(zhì)量保證不健全、工程質(zhì)量通病不能根治等問題現(xiàn)狀，圍繞質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建以及如何開展質(zhì)量控制工作做了系統(tǒng)的研究。在質(zhì)量計劃工作中初步引入了6西格

2、瑪質(zhì)量管理方法，有效地利用了監(jiān)理的資源優(yōu)勢，將監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能和施工企業(yè)的自我控制有機的結(jié)合起來，把工程項目參建各方主體作為一個系統(tǒng)，運用目標(biāo)管理方法，突出質(zhì)量計劃的預(yù)先控制，將設(shè)置質(zhì)量控制點、加強工序質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理工作的重點。再通過層次分析法以及模糊綜合評價法等數(shù)學(xué)方法，在篩選出質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型，以便借助數(shù)學(xué)模型對之前所提出的質(zhì)量管理與控制方法的有效性進(jìn)行驗證，并對研究結(jié)果進(jìn)行分析與說明，驗證與評估了本研究

3、所提出的大型工程項目質(zhì)量管理與控制方法的準(zhǔn)確性與有效性。保證在實際的管理工作中具有一定的參考作用和實際應(yīng)用價值。
　　全文在理論概念的研究基礎(chǔ)上，通過實際案例（上海環(huán)球金融中心）研究，通過六西格瑪在質(zhì)量計劃中的引入，即定義、測量、分析以及改進(jìn)在質(zhì)量計劃中的應(yīng)用，同時以QC思想為基礎(chǔ)從人、材、機、法、環(huán)五大要素的控制質(zhì)量分析，并且通過層次分析法以及模糊綜合評價法等數(shù)學(xué)方法，證明了本研究的有效性和實用性。同時從上海環(huán)球金融中心項目最終