國家體育場經(jīng)營問題分析與對策研究.pdf

1、2008年，中國成功舉辦北京奧運會，終圓百年奧運夢。無以倫比的北京奧運留下了一筆無以倫比的奧運遺產(chǎn)，國家體育場、國家游泳中心、國家體育館等一批奧運場館承載著北京奧運的輝煌，也成為建設(shè)“綠色北京、人文北京、科技北京”的重要組成部分。怎樣運營、管理后奧運的體育場館是一個世界級的難題，北京的奧運場館也在摸索嘗試，國家體育場和國家游泳中心正在開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，試圖擺脫對旅游門票收入的依賴;萬事達(dá)冠名五棵松體育館，嘗試成為現(xiàn)代體育文化產(chǎn)業(yè)鏈上的引領(lǐng)者

2、;順義奧林匹克水上樂園和朝陽公園沙排館在尋求擺脫運動不普的困境。北京奧運場館運營者的努力和嘗試，已經(jīng)或是正開啟后奧運場館成功運營之路。
　　 論文分析并總結(jié)了奧運場館和中國大型體育場館運營的研究成果和實施經(jīng)驗，以此作為對比，分析了國家體育場經(jīng)營環(huán)境、運營和財務(wù)狀況及其存在的主要問題，按體育場館的運營理念，提出國家體育場應(yīng)以自主運營項目、駐場項目為主導(dǎo)，以品牌運營為核心競爭力，提升旅游參觀、商鋪運營、會展活動和大型活動盈利能力的經(jīng)