基于全面質(zhì)量管理的Z公司預(yù)算管理問題研究.pdf

1、目前，預(yù)算管理作為重要的管理手段，可以有效控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，被越來越多的企業(yè)所推崇，促進(jìn)了各行各業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但是，我們也要看到預(yù)算管理在國內(nèi)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中存在諸多不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)為預(yù)算編制流于形式、預(yù)算執(zhí)行流程內(nèi)外不分、預(yù)算報(bào)告和考核效力低下等方面。因此，尋求企業(yè)預(yù)算管理所面臨困境的破解之道已成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)。
　　Z公司作為文安縣最大的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算管理為企業(yè)跨越式發(fā)展立下了汗馬功勞，但在其實(shí)

2、施的過程中也顯露出一定的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如何擺脫困境成為當(dāng)務(wù)之急。本文以Z公司為研究對象，目的在于使其克服預(yù)算管理的瓶頸，介紹了Z公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，基于全面質(zhì)量管理理論，找準(zhǔn)了其存在的預(yù)算管理問題，進(jìn)一步挖掘出背后的形成原因，并在汲取海內(nèi)外預(yù)算管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，探索基于全面質(zhì)量管理的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)途徑。
　　本文分為五章。第一章，開門見山地介紹了本文選題的背景和目的，回顧了國內(nèi)外預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀，列舉了本文所采用的研

3、究方法，并概述了本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章，總結(jié)了企業(yè)預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理的相關(guān)理論，介紹了能夠運(yùn)用到預(yù)算管理中的一些全面質(zhì)量管理的思想和方法，如持續(xù)改進(jìn)的原則、標(biāo)準(zhǔn)化文件體系的管理方法等，為進(jìn)一步實(shí)踐基于全面質(zhì)量管理的預(yù)算管理奠定了理論基礎(chǔ)。第三章，簡要說明了Z公司的基本情況，全方位描述了Z公司的預(yù)算管理實(shí)施狀況，并在全面質(zhì)量管理視角下，一針見血地指出了其預(yù)算管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步剖析了深層原因，為Z公司預(yù)算管理的完善找到了突破口。第四章