精細化管理的觀念和思想在中交地產(chǎn)工程項目中的研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于居住的環(huán)境以及房屋的質(zhì)量要求逐漸提升，因此對于房地產(chǎn)企業(yè)來說不斷提升自身實力，更新管理理念，完善管理方式對于實現(xiàn)企業(yè)自身長久的市場競爭力有著重要的作用?，F(xiàn)階段各個行業(yè)都開始推行精細化管理模式，很多房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過長久的實踐，發(fā)現(xiàn)了自身運營和管理的問題，也開始推行精細化管理的方式。
　　本研究首先對當前房地產(chǎn)企業(yè)存在的現(xiàn)狀進行了分析，由此引出了房地產(chǎn)企業(yè)實施精細化管理的必要性，要求企業(yè)必須把“精”和“細

2、”的關(guān)系進行科學有效的把握和處理，制定標準的制度，以及科學、合理的管理標準原則，促進各項工作能有序開展，使得該行業(yè)所有的工作都能有具體的參考規(guī)范。然后在第三章重點分析在房地產(chǎn)企業(yè)工程項目中精細化管理體系的構(gòu)建，其中包括管理的原理，成本、建筑施工質(zhì)量、施工工期、安全的精細化管理和創(chuàng)新的方法，經(jīng)過對房地產(chǎn)項目整個精細化管理過程的展開分析，得出了相應(yīng)的結(jié)論，在房地產(chǎn)工程中引入這種全新的管理理念能夠提高工程建設(shè)工作的效率、提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)在激烈的市