浙江省農(nóng)村信用社財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略探討.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富快速積累，人均可支配收入持續(xù)提高，居民個(gè)人擁有的財(cái)富越來(lái)越多，高凈值人群不斷擴(kuò)大，財(cái)富管理需求日益旺盛。國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)紛紛加快財(cái)富管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索與實(shí)踐，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)持續(xù)加大人力、資本投入，第三方平臺(tái)陸續(xù)爭(zhēng)取到經(jīng)營(yíng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的牌照或資質(zhì)，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)快速進(jìn)入財(cái)富管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品種類持續(xù)豐富，服務(wù)體系日臻完善，資產(chǎn)配置范圍延伸至全球范圍，逐漸成為金融機(jī)構(gòu)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域。

2、　　2013年初，作為浙江省農(nóng)村信用社（以下簡(jiǎn)稱“浙江農(nóng)信”，未作特殊說(shuō)明代指全系統(tǒng)）的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)——浙江省農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡(jiǎn)稱“省農(nóng)信聯(lián)社”）掛牌成立“財(cái)富管理中心”，開(kāi)始向財(cái)富管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索和進(jìn)軍，但省農(nóng)信聯(lián)社財(cái)富管理中心的運(yùn)作模式一直未能確定，財(cái)富管理中心職能和職責(zé)也尚無(wú)定論，各縣級(jí)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)（包括農(nóng)村信用聯(lián)社、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行，以下簡(jiǎn)稱“縣級(jí)行社”）的財(cái)富管理業(yè)務(wù)也多局限在理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售上，高端服務(wù)缺位，

3、財(cái)富管理業(yè)務(wù)體系深化升級(jí)方面進(jìn)展相對(duì)緩慢。本文試圖通過(guò)對(duì)財(cái)富管理業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，從與財(cái)富管理相關(guān)的理論入手，闡述財(cái)富管理業(yè)務(wù)的起源和發(fā)展，運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)浙江農(nóng)信發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析解剖，比較與其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)等，在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，探索在現(xiàn)存省縣兩級(jí)的法人體制下，如何發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)，探討符合浙江農(nóng)信特色的財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式和發(fā)展策略，為財(cái)富管理中心組織和運(yùn)行提供