基于戰(zhàn)略地圖的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)體系的分層設(shè)計(jì).pdf

1、目前，很多中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于機(jī)制不健全，盲目跟從大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的內(nèi)部治理問(wèn)題:企業(yè)文化不健康，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不健全，員工激勵(lì)機(jī)制不足。從而導(dǎo)致中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所重視短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不重視績(jī)效評(píng)價(jià)，忽視績(jī)效評(píng)價(jià)的管理作用;除此之外，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在人才的管理上也存在一些問(wèn)題:盲目招聘員工、不重視員工的培訓(xùn)等，浪費(fèi)了企業(yè)的資金。因而中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)存在很多問(wèn)題:與戰(zhàn)略脫軌，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)模糊、不

2、清晰，全體員工共用一套績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　針對(duì)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所出現(xiàn)的問(wèn)題，本文的主要研究思路是:首先，根據(jù)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的自身情況，運(yùn)用SWOT分析法制定適合中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略:做專做精;其次，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分析三個(gè)層面之間的關(guān)系，并以Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例，分析其基本情況，結(jié)合中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)分別制定三個(gè)層面的戰(zhàn)略，且結(jié)合每個(gè)層次的職責(zé)，為Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體、審計(jì)部門、人力資源部門、項(xiàng)目組、審計(jì)人員分別設(shè)計(jì)了一套績(jī)效

3、評(píng)價(jià)指標(biāo)，并用層次分析法為審計(jì)部門設(shè)定了權(quán)重;最后，為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展提出一系列建議:制定合適的戰(zhàn)略，將績(jī)效評(píng)價(jià)看成是管理工具，重視人才的戰(zhàn)略性管理。
　　本文的研究共分為六個(gè)部分，第一部分是緒論，包括研究背景、研究?jī)?nèi)容與意義、可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分是文獻(xiàn)述評(píng)與相關(guān)的理論基礎(chǔ)，包括國(guó)內(nèi)外對(duì)戰(zhàn)略地圖、會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的分層設(shè)計(jì)的研究，以及對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的述評(píng)，理論基礎(chǔ)包括績(jī)效評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略分析理論、戰(zhàn)略地圖

4、理論。第三部分主要介紹中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀:內(nèi)部治理現(xiàn)狀、績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀。第四部分介紹了績(jī)效評(píng)價(jià)體系的層次性與戰(zhàn)略性，第一節(jié)介紹績(jī)效評(píng)價(jià)體系的層次性，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的管理作用，第二節(jié)介紹績(jī)效評(píng)價(jià)體系的戰(zhàn)略性，包括中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容;第五部分根據(jù)繪制的Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略地圖分層設(shè)計(jì)Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并以Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部門為例，運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重;第六部分提出本文研究結(jié)論及不足。
　　本文的主要研