中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師激勵(lì)模式研究.pdf

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所最寶貴的人力資源,是否擁有完善的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才，關(guān)系到中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的興衰成敗。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于激勵(lì)機(jī)制不健全，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師的流動(dòng)性非常大，這不僅不利于事務(wù)所對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理，也影響了事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如何有效的管理和激勵(lì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，已成為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理面臨的首要問(wèn)題。本文從人力資源管理的角度分析了目前中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師激勵(lì)模式存在的問(wèn)題,而后提出了相

2、應(yīng)的解決對(duì)策。主要研究?jī)?nèi)容如下： 第一章緒論，主要闡述選題的背景和意義以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，并明確論文的研究思路、方法和內(nèi)容。 第二章論述注冊(cè)會(huì)計(jì)師的相關(guān)激勵(lì)理論，為下文的研究進(jìn)行鋪墊。 第三章介紹中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)特征，重點(diǎn)分析中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師激勵(lì)模式存在的問(wèn)題及其成因。 第四章提出構(gòu)建中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師全面激勵(lì)模式，重點(diǎn)闡述全面薪酬戰(zhàn)略，即外在薪酬激勵(lì)和內(nèi)在薪酬激勵(lì)，并主張通過(guò)實(shí)施

3、有效精神激勵(lì)，即營(yíng)造良好的工作環(huán)境、進(jìn)行多元性組織激勵(lì)等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的全面激勵(lì)，同時(shí)應(yīng)創(chuàng)造合理的組織機(jī)構(gòu)和以人為本的柔性管理環(huán)境來(lái)保障激勵(lì)模式的實(shí)施，以此來(lái)留住優(yōu)秀員工，使中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所不斷做精做強(qiáng)，打造出自己的品牌和特長(zhǎng)。 第五章對(duì)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行案例研究，分析得出結(jié)論是：隨著會(huì)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，注冊(cè)會(huì)計(jì)師個(gè)體的差異性及需求的多樣化不斷增強(qiáng)和擴(kuò)大，應(yīng)在有效績(jī)效管理的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)模式，并應(yīng)注重精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)