廣東五人制足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、粵超聯(lián)賽是我國(guó)目前區(qū)域性五人制聯(lián)賽中最具有影響力的半職業(yè)性和商業(yè)性體育聯(lián)賽,隨著全國(guó)第一家無行政主管單位的足球協(xié)會(huì)—廣東五人足球協(xié)會(huì)的成立,粵超聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有了更加明確的指導(dǎo)機(jī)構(gòu),真正意義的實(shí)現(xiàn)了管辦分離,在國(guó)家相繼出臺(tái)鼓勵(lì)市場(chǎng)化運(yùn)作體育賽事和活動(dòng)的政策下,粵超聯(lián)賽的發(fā)展更是受到各方的關(guān)注。
　　本文首先采用文獻(xiàn)資料法歸納總結(jié)了體育賽事運(yùn)營(yíng)、足球聯(lián)賽開展等相關(guān)理論;其次,采用專家訪談法與公司、俱樂部以及相關(guān)專家進(jìn)行深入訪談;采

2、用個(gè)案分析法對(duì)粵超聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行全面的剖析;最后,通過實(shí)地調(diào)查法匯總了粵超聯(lián)賽的經(jīng)費(fèi)來源及投入情況,以及達(dá)到的市場(chǎng)效果。通過以上幾種研究方法,提煉出粵超聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)與管理存在的問題及其對(duì)策。
　　本研究得出的結(jié)論如下:
　　(1)粵超聯(lián)賽是國(guó)內(nèi)首家以民營(yíng)股份制公司運(yùn)營(yíng)的區(qū)域性五人制足球聯(lián)賽,不論是從公司注冊(cè)資本、外援?dāng)?shù)量及比賽投入規(guī)模上,都開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)脫離政府資助,完全依靠市場(chǎng)、自我造血、追求利潤(rùn)的區(qū)域性足球聯(lián)賽先河。

3、>　　(2)粵超聯(lián)賽真正實(shí)現(xiàn)了管辦分離的體育聯(lián)賽,其產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確,公司董事會(huì)代表聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)的利益,并通過制度來規(guī)范和理順各方權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,這種從公司制度和運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新和嘗試,稱之為中國(guó)足球區(qū)域聯(lián)賽的試驗(yàn)田。
　　(3)粵超聯(lián)賽作為粵超公司的龍頭賽事,粵超公司擁有粵超聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán),而粵超公司主打GDF系列賽事的同時(shí),不斷擴(kuò)寬項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),這種公司化運(yùn)營(yíng)有利于粵超聯(lián)賽的市場(chǎng)開發(fā)和商業(yè)價(jià)值的提升。
　　(4)粵超聯(lián)賽在管

4、理組織結(jié)構(gòu)上比珠超聯(lián)賽更為接近市場(chǎng)化,各個(gè)俱樂部和個(gè)人股東共同組成董事會(huì),俱樂部在公司的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)上有直接的話語權(quán),因此讓整個(gè)賽事的組織和管理執(zhí)行力更強(qiáng)。
　　(5)粵超聯(lián)賽已有三屆的發(fā)展歷程,積累了豐富的辦賽經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)賽的發(fā)展吸引了大量高水平的外援和外教,有利于帶動(dòng)本地足球水平的提高?；洺?lián)賽的市場(chǎng)定位主要有賽事定位、市場(chǎng)定位、顧客定位。
　　(6)粵超聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)模式屬于“政府參與、市場(chǎng)運(yùn)作”。粵超聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)來源較為單一,但隨