B轄區(qū)金融管理機(jī)構(gòu)人員流動組織因素研究.pdf

1、B轄區(qū)金融管理機(jī)構(gòu)是我國金融管理機(jī)構(gòu)在B地區(qū)的派駐機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著轄區(qū)金融管理的重任，在維護(hù)轄區(qū)幣值穩(wěn)定、化解金融風(fēng)險、提供金融服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。但是，由于B轄區(qū)金融管理機(jī)構(gòu)受國家行政機(jī)關(guān)人事管理理念的束縛，在人員管理和留人機(jī)制方面存在許多缺陷和問題，致使大量青年高學(xué)歷人員紛紛流出，人員流動問題已經(jīng)成為影響員工隊伍穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。為此，研究B轄區(qū)金融管理機(jī)構(gòu)人員流動的規(guī)律和內(nèi)在機(jī)理，對緩解人員流出現(xiàn)象，優(yōu)化人員管理制度具有重要

2、的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文從組織視角，以人員流動為研究對象，采用理論和實證分析相結(jié)合的方法，分析了B轄區(qū)金融管理機(jī)構(gòu)2007-2011年人員流出情況，歸納總結(jié)出人員流出的特征和對組織產(chǎn)生的影響，探討了員工發(fā)展空間、薪酬考核、培訓(xùn)開發(fā)等影響B(tài)轄區(qū)金融管理機(jī)構(gòu)人員流動的組織影響因素，并從引入職業(yè)生涯規(guī)劃理念，開拓員工發(fā)展空間;從職位分類入手，完善薪酬考核制度;建立員工素質(zhì)模型，構(gòu)建培訓(xùn)開發(fā)體系等方面，有針對性的提出了B轄區(qū)金融機(jī)