金健米業(yè)資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)問題及改進(jìn)研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的二三十年間，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)通過資產(chǎn)重組其資源得到了有效整合，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而我們對(duì)企業(yè)資產(chǎn)重組進(jìn)行分析研究具有實(shí)際意義。金健米業(yè)是率先躋身我國(guó)資本市場(chǎng)的糧食企業(yè)，它在糧油、食品和藥品等多個(gè)方面都有所發(fā)展，擁有較高的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。本文以金健米業(yè)這一代表性企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論，圍繞其資產(chǎn)重組存在的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析并提出對(duì)策，為企業(yè)下一步的發(fā)展提供參考。
　　金健米業(yè)通過

2、資產(chǎn)重組，控股股東、管理團(tuán)隊(duì)有了新的變化。公司在調(diào)整結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理、強(qiáng)化質(zhì)量等方面采取了一系列切實(shí)有效的措施，整體運(yùn)營(yíng)狀況有了初步好轉(zhuǎn)。但在其資產(chǎn)重組過程中又暴露出了很多財(cái)務(wù)方面的問題，如重組前存在的重組財(cái)務(wù)動(dòng)因以政府為主導(dǎo)、涉及資產(chǎn)重組的價(jià)值評(píng)估不規(guī)范，重組過程中存在的主體和權(quán)限劃分不清晰、重組價(jià)格考慮不全面、財(cái)務(wù)收益分配比例不科學(xué)，重組后存在的后續(xù)財(cái)務(wù)整合效果不佳、資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銜接不緊密。針對(duì)以上問題，筆者通過成因分析，針對(duì)性

3、地提出了:第一，在正確定位政府的行為和功能的基礎(chǔ)上明確上市公司自身才是資產(chǎn)重組的主體，以此來(lái)推進(jìn)資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)動(dòng)因以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的建立;第二，分別從規(guī)范評(píng)估機(jī)構(gòu)、提高評(píng)估人員素質(zhì)、完善評(píng)估方法和規(guī)程、強(qiáng)化評(píng)估的監(jiān)督管理和健全價(jià)值評(píng)估信息披露制度這五個(gè)方面來(lái)規(guī)范價(jià)值評(píng)估制度;第三，全面升級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，包括明確重組主體及財(cái)務(wù)權(quán)限、綜合考慮確定重組價(jià)格和遵循財(cái)務(wù)收益分配原則;第四，設(shè)計(jì)完善的重組后續(xù)財(cái)務(wù)整合方案，包含成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、優(yōu)化財(cái)務(wù)