供應鏈管理環(huán)境下的分銷商評價與選擇研究.pdf

1、供應鏈管理強調的關鍵是擁有互補能力與資源的節(jié)點企業(yè)間的協(xié)調與合作，其核心競爭優(yōu)勢就在于節(jié)點企業(yè)之間所建立的長期穩(wěn)定合作關系以及各節(jié)點企業(yè)核心業(yè)務的不斷完善。而供應鏈管理要處理好的首要問題就是評價與選擇合作伙伴，合作伙伴關系不僅存在于上游的供應商與制造商之間，同時也存在于制造商與下游的分銷商之間，特別是在當前顧客消費驅動的市場競爭環(huán)境中，對分銷商進行客觀有效的評價與選擇更是供應鏈管理中的重要一環(huán)。本文站在制造商選擇長期戰(zhàn)略合作伙伴的角度來

2、對分銷商的評選理論、評選過程、指標體系的構建以及綜合評選模型進行系統(tǒng)研究。
　　本研究對現(xiàn)有的國內外相關研究進行了回顧總結，提出當前研究中主要存在的不足，闡明了本文的研究設想；其次，詳細介紹了供應鏈、分銷商以及供應鏈管理的相關概念，闡述了分銷商的評價與選擇對供應鏈管理的重要作用，明確了分銷商在供應鏈中的角色定位，重新界定了分銷商的評選步驟，為進一步的研究奠定理論基礎；再次，基于對現(xiàn)有的關于分銷商評選指標體系構建的研究，結合平衡記分

3、卡的思想，并遵循指標設計的一般原則，重新構建了一套分銷商評價指標體系，同時對現(xiàn)有的評價與選擇方法進行了比較分析，指出了供應鏈分銷商評價與選擇問題的特點并提出運用模糊多屬性決策模型來解決這一問題。本文將三角模糊數(shù)法、熵權法、灰色關聯(lián)法以及TOPSIS法相結合建立多屬性決策模型，并通過具體案例來驗證該模型的有效性；最后，總結本文的研究內容，給出分析結論，列出下一步需要重點研究的問題。從供應鏈管理的視角出發(fā)，將分銷商視為供應鏈中制造商的長期戰(zhàn)