定制型A改裝汽車企業(yè)生產(chǎn)運營管理合理化研究.pdf

1、改裝汽車是我國國民經(jīng)濟中一個新的經(jīng)濟增長點，對我國構(gòu)建現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義。我國改裝專用汽車的專用化速度在不斷加快，專用化趨勢越來越明顯。改裝汽車的生產(chǎn)具有典型的多品種、小批量、定制型的特點，這種特點是由市場決定的，完全是根據(jù)市場和用戶的需要進行生產(chǎn)。隨著市場產(chǎn)品日益多樣化，以及客戶需求逐漸朝著個性化方向發(fā)展，對于汽車改裝企業(yè)來說，豐富產(chǎn)品種類，增加產(chǎn)品樣式，是適應(yīng)未來市場競爭的主要途徑。但是我國改裝汽車生產(chǎn)企業(yè)眾多，絕大部分企

2、業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，實力弱，因此要求改裝汽車企業(yè)必須要不斷增強自己的企業(yè)競爭力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程，努力提高產(chǎn)品的品種、檔次、工藝裝備、交貨速度等，才能更好的占有市場份額，跟上改裝汽車行業(yè)快速發(fā)展的趨勢。
　　多品種、小批量、定制型生產(chǎn)方式最大的優(yōu)勢就是生產(chǎn)靈活，能夠敏銳的捕捉市場需求變化并快速反應(yīng)。這種管理模式也增大了企業(yè)管理的難度，例如產(chǎn)品種類過多、生產(chǎn)工藝多樣化，生產(chǎn)批次不同，物流壓力加大等，這種生產(chǎn)環(huán)境下，怎

3、樣提升產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮生產(chǎn)成本，提高交貨效率，是當(dāng)前企業(yè)管理需要認真面對的問題。當(dāng)前，企業(yè)大多采用了甘特圖、任務(wù)分配法等來處理現(xiàn)代復(fù)雜生產(chǎn)管理問題，隨著信息技術(shù)不斷進步和發(fā)展，以及市場競爭日益加劇，這些傳統(tǒng)的管理方法已逐漸暴露出一些弊端，制約了企業(yè)競爭力的提升。因此，如何改進品種多樣化、生產(chǎn)批次化改裝汽車企業(yè)的管理效率，已成為國內(nèi)外眾多學(xué)者廣泛關(guān)注的焦點。本文結(jié)合國內(nèi)多品種、小批量改裝汽車企業(yè)生產(chǎn)管理情況，結(jié)合筆者豐富的一線工作經(jīng)歷，以提

4、高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，縮短生產(chǎn)制造周期為出發(fā)點，著重研究了如何對這類企業(yè)生產(chǎn)管理流程進行調(diào)整優(yōu)化問題。本文主要研究內(nèi)容有:首先，選取了國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)作為實證分析對象，對它們內(nèi)部生產(chǎn)管理模式和組織架構(gòu)進行了深入分析;并且，分析研究了MRP，JIT等優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)代管理經(jīng)驗和方法，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)改裝汽車企業(yè)經(jīng)營情況，提出來優(yōu)化企業(yè)管理流程的主要方法和指導(dǎo)建議，在此基礎(chǔ)上，對改裝汽車企業(yè)內(nèi)部管理流程進行了優(yōu)化和調(diào)整;最后，采用JIT管理理念構(gòu)