企業(yè)環(huán)境績效評價問題研究.pdf

1、從十九世紀中葉開始，世界工業(yè)快速發(fā)展，科學技術迅猛提高，物質財富空前增加，但同時人與自然的矛盾也變得空前尖銳，事實表明，以犧牲環(huán)境和過度消耗資源為代價換取經(jīng)濟的發(fā)展是一條失敗之路，嚴重威脅人類的生存與未來。保護和治理環(huán)境、遏制環(huán)境惡化，節(jié)約資源，保持人與自然的和諧，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，已成為當前世界各國關注的熱點問題。 企業(yè)的經(jīng)營目標也開始由追求股東價值最大化轉為追求利益相關方價值最大化，為實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標服務。為此

2、，企業(yè)必須承擔起環(huán)境責任，有效利用資源，減少對環(huán)境的不良影響，開展企業(yè)環(huán)境管理以實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。環(huán)境管理會計則通過提供相關的信息和控制手段，保證環(huán)境管理系統(tǒng)的實施。環(huán)境管理會計的核心部分主要有：環(huán)境成本管理與控制、環(huán)境投資決策、環(huán)境績效評價和環(huán)境預算管理。 環(huán)境績效評價是環(huán)境管理會計研究和實踐的重點，因為它把環(huán)境目標的要求體現(xiàn)在企業(yè)績效評價中，是企業(yè)環(huán)境相關決策得以實施，企業(yè)目標得以實現(xiàn)的保證。環(huán)境績效評價是與企業(yè)環(huán)境管理、環(huán)境

3、信息公開、ISO14000系列標準等工作緊密的結合在一起的。有專家認為，優(yōu)越的企業(yè)環(huán)境績效可以有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營的風險，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)競爭力，同時還可以樹立良好的企業(yè)形象。 環(huán)境問題是一項龐大而又復雜的系統(tǒng)工程，而企業(yè)環(huán)境績效評價在這個系統(tǒng)工程中占有重要地位，是當前企業(yè)發(fā)展所面臨的前瞻性課題，在國內(nèi)外已受到越來越廣泛的重視。但是，目前企業(yè)環(huán)境績效評價的研究在國外尚未成熟，在國內(nèi)基本未開展，尚沒有完整的體系。對企業(yè)環(huán)境績效

4、的評價內(nèi)容、方法標準以及環(huán)境績效和經(jīng)濟績效相結合的機制，尚處于探索階段，還需要對環(huán)境管理理論和實踐不斷進行總結和完善。因此，在我國加強對企業(yè)環(huán)境績效問題的研究工作非常重要?？偨Y本文研究內(nèi)容主要有以下幾點： 第一章是緒論。對環(huán)境問題的本質以及企業(yè)對承擔環(huán)境責任的態(tài)度轉變等方面進行了探討，從而提出企業(yè)環(huán)境績效評價問題研究的必要性。并對國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境績效評價研究的現(xiàn)狀進行了綜述。 環(huán)境問題產(chǎn)生的根源在于人類思想或人類哲學深處的

5、不正確的自然觀和人——地關系觀，在這些基本觀念的支配下，人類的發(fā)展觀、倫理道德觀、價值觀、科學觀和消費觀等無一不存在根本性的缺陷和弊端。從發(fā)展觀上來看，工業(yè)文明以來實際上就是增長觀，而且僅僅是經(jīng)濟增長觀。要改變?nèi)祟惖陌l(fā)展觀，就不能僅局限于經(jīng)濟增長，不能把經(jīng)濟增長與環(huán)境保護割裂開來，更不應該對立起來?？沙掷m(xù)發(fā)展是目前人類能找到的最好的發(fā)展方式。對于企業(yè)來說，要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，就必須將環(huán)境問題列入議事日程。目前，己有不少企業(yè)開始了環(huán)境管理的

6、努力，例如自愿推行ISO14000環(huán)境管理體系，申請產(chǎn)品的環(huán)境標志認證，在經(jīng)營決策中采取環(huán)保措施，節(jié)約能源，降低能耗。企業(yè)已經(jīng)更多地關注環(huán)境績效，環(huán)境績效評價將成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和投資決策過程中不可或缺的工具。 第二章是企業(yè)環(huán)境績效評價基本理論分析。只有明確了企業(yè)環(huán)境績效評價的基本理論，才能進行具體的研究。可持續(xù)發(fā)展理論、環(huán)境資源價值理論及環(huán)境管理會計理論從不同角度為企業(yè)環(huán)境績效評價奠定了理論基礎。并對企業(yè)環(huán)境績效評價的概念內(nèi)涵進

7、行了深入的探討，同時對企業(yè)環(huán)境績效評價方法做了分析研究。 第三章是企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系比較研究。環(huán)境績效評價指標體系，是環(huán)境績效評價最重要的一環(huán)，通過環(huán)境績效評價指標體系投資者可以識別企業(yè)環(huán)境風險，以判斷投資機會。另一方面，企業(yè)經(jīng)營者也可將環(huán)境績效評價指標體系作為其環(huán)境管理的控制與策略工具。企業(yè)根據(jù)自身的條件與資源，用適當?shù)沫h(huán)保標準引導企業(yè)環(huán)保技術的創(chuàng)新，以更有效的利用資源，降低成本，增加產(chǎn)品價值，提高環(huán)境績效，從而在未來益

8、加嚴峻的環(huán)保趨勢中取得成功。本章對目前國際上主要的幾種環(huán)境績效評價指標體系進行研究分析，在此基礎上提出了對我國構建企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系的啟示。第四章是本文的案例研究部分。主要對日立集團的環(huán)境績效評價進行案例分析。日立集團是環(huán)保走在世界前列的跨國企業(yè)，它根據(jù)自己的特點利用著名的“綠色羅盤”確定了行動線路，并導入環(huán)境效率以及“GREEN 21”進行環(huán)境績效的評價。通過對日立集團的環(huán)境績效評價全過程進行分析，對環(huán)境績效評價的流程及在企業(yè)中

9、的實際應用進行了詳細的探討。 第五章是我國開展企業(yè)環(huán)境績效評價的現(xiàn)狀及政策建議。本部分通過總結分析我國環(huán)境問題的現(xiàn)狀和原因及我國企業(yè)績效評價的演進過程，認為在開展環(huán)境績效評價時不能一步到位，應采取循序漸進的方式，在實踐中逐步解決環(huán)境績效評價的問題。 我國面臨著經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境污染問題并存的局面，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國經(jīng)濟發(fā)展的唯一選擇。筆者針對政府在企業(yè)環(huán)境績效評價中發(fā)揮作用提出七項政策建議：一是完善環(huán)境法律法規(guī)體系；二是加

10、強環(huán)境監(jiān)管力度；三是實施促進企業(yè)環(huán)保措施及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策：四是調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構；五是促進企業(yè)公開環(huán)境信息；六是加強與環(huán)保先進經(jīng)驗的國家和企業(yè)的合作交流；七是倡導全民環(huán)保，推進公眾參與。 本文的撰寫，經(jīng)過了較長時間的思考和探索，主要具有以下特色：較全面的總結了目前國際上主要的環(huán)境績效評價指標體系，并對其進行了分析評價，在此基礎上提出了我國企業(yè)建立環(huán)境績效評價指標體系時應遵循的原則；進行了較深入的案例分析，使文章對企業(yè)環(huán)境績效