變電項目資產(chǎn)安全效能成本管理研究與應(yīng)用.pdf

1、電網(wǎng)企業(yè)是關(guān)系到國家能源安全以及國家經(jīng)濟命脈的重要國有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、效能與周期成本三項指標(biāo)的關(guān)系，因此實施安全效能成本管理對于電網(wǎng)企業(yè)具有重大意義。
　　本文系統(tǒng)性的介紹了安全效能成本管理的理論基礎(chǔ)，建立了安全效能成本管理的理論框架。闡述了安全效能成本指標(biāo)管理與資產(chǎn)全壽命的周期管理內(nèi)涵契合，實現(xiàn)了資產(chǎn)全壽命周期管理與安全效能成本指標(biāo)管理的理論貫通。逐步細致的分析了將安全效能成本管理應(yīng)用于電網(wǎng)企業(yè)各層級業(yè)務(wù)的

2、詳細過程，提供了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的解決方案，為實現(xiàn)由理論到實踐的重大轉(zhuǎn)變提供了重要依據(jù)。
　　本文的重點是在于安全效能成本管理理論基礎(chǔ)上，說明該管理理論在冀北電力檢修分公司的實踐情況。目前對于變電一次設(shè)備的安全效能成本管理應(yīng)用已經(jīng)比較成熟和規(guī)范，本文選取了冀北電力檢修分公司在變電項目資產(chǎn)中核心和常見一次側(cè)設(shè)備中的變壓器設(shè)備、斷路器設(shè)備作為例子，描述了安全效能成本管理從理論層面到具體應(yīng)用的落地過程，貫通了運用理論的思路與流程。