互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的影響及措施分析.pdf

1、自1989年中國(guó)開始建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，其在我國(guó)發(fā)展至現(xiàn)在已經(jīng)成為各行各業(yè)所離不開的事物，而借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)載體，互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興的事物已經(jīng)在我國(guó)遍地開花，這一全新的金融模式也快速滲入到人們的工作和生活當(dāng)中。當(dāng)下，我們就被互聯(lián)網(wǎng)金融所包圍著，比如我們經(jīng)常見到的眾籌平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融門戶、第三方支付以及P2P網(wǎng)貸等，這些對(duì)人們的生活和工作都產(chǎn)生了眾多影響，撼動(dòng)了傳統(tǒng)的金融模式，也嚴(yán)重沖擊到了金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，其中傳統(tǒng)銀行業(yè)首當(dāng)其沖，在此形勢(shì)下，商

2、業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、產(chǎn)品、銷售、業(yè)務(wù)等方面都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這些都直接導(dǎo)致了商業(yè)銀行近幾年的利潤(rùn)率明顯放緩，故在新形勢(shì)下研究商業(yè)銀行面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融所應(yīng)采取的措施變得尤為必要。
　　本研究介紹了國(guó)內(nèi)外針對(duì)這一主題的研究現(xiàn)狀，闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)的概念、聯(lián)系和區(qū)別，著重表述了互聯(lián)網(wǎng)金融在我國(guó)發(fā)展的意義和特點(diǎn)，比較了國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了其主要運(yùn)營(yíng)模式。接著論述了互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)商業(yè)銀行的關(guān)系和區(qū)別，指出兩者間并不僅僅是

3、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，還擁有很大的潛在融合度，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)功能的深度和廣度可以借助金融業(yè)來(lái)不斷拓展，進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的載體功能，擴(kuò)大其服務(wù)受眾對(duì)象，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)也可以促使金融業(yè)產(chǎn)生變革，兩者是共生的關(guān)系，并以支付寶為例說(shuō)明了其對(duì)銀行業(yè)的現(xiàn)實(shí)影響，最后筆者針對(duì)此影響提出了自己的建議。本文認(rèn)為傳統(tǒng)商業(yè)銀行在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的新形勢(shì)下，應(yīng)采取“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”的應(yīng)對(duì)理念，商業(yè)銀行一方面應(yīng)發(fā)揮自身品牌、人力資源、風(fēng)控等方面的優(yōu)勢(shì)，提升老客戶的忠誠(chéng)度，另一方面，商業(yè)銀