信托行業(yè)人才培養(yǎng)與團隊建設的體系創(chuàng)新——基于實地調研與調查問卷的研究.pdf

1、人才是金融行業(yè)的第一生產力，信托行業(yè)的發(fā)展高度依賴于人力資源。自2007年“新兩規(guī)”頒布以來，信托行業(yè)取得飛速發(fā)展。在新型市場形態(tài)下，信托產業(yè)規(guī)模日益擴大，其逐步成為繼銀行業(yè)和證券業(yè)之后的又一金融“新秀”。而緊隨信托產業(yè)興起的金融企業(yè)，以及其培養(yǎng)出業(yè)內信托經理逐漸成為信托市場的中流砥柱。
　　當前，信托產業(yè)規(guī)模日益擴大，各類與之相關的附屬業(yè)務也突顯多元化發(fā)展方向，在信托業(yè)務人才建設方面以下不足逐漸顯現出來：不論是當前從業(yè)人員素質、

2、人才結構組成或是工作效率方面都無法滿足信托業(yè)產業(yè)發(fā)展現狀需求。信托產業(yè)內部未建立規(guī)范細致的法律條款，未對信托經理準入和備案規(guī)定加以明確界定。其次，信托行業(yè)內多數從業(yè)人員都是從業(yè)新手，在業(yè)務技術能力方面處于起步狀態(tài)，無法有效應對多變的市場環(huán)境。再者，行業(yè)內具備國際現代化管理技能的才人奇缺，日常經營管理中，普遍存在“重個人、輕團隊”的傳統(tǒng)觀念，長期形成的團隊“承包制”造成行業(yè)內部惡性競爭的滋生蔓延，由于對團隊凝聚力建設的重視不夠，導致業(yè)內文

3、化信仰缺失，無法發(fā)揮信托團隊資源的優(yōu)勢。
　　人才培養(yǎng)和團隊建設在信托產業(yè)發(fā)展期間都具有重要的相互促進作用。個人素質提升能夠達到提高團隊凝聚力的目的，而團隊實力的增長也能給個人提供更好的發(fā)展平臺。因而，就當而言，如何做好信托行業(yè)從業(yè)人員技能培訓、規(guī)范市場準入標準、提升從業(yè)人員整體職業(yè)道德水平和打造一流的業(yè)務團隊將成為決定信托產業(yè)未來發(fā)展方向的重要因素。
　　本文通過對國內信托產業(yè)人力資源管理進行實地調研，并依據當前信托從業(yè)人

4、員和團隊合作的各種數據編制了問卷，采用多種方式對各信托單位的人才情況與團隊現狀進行考察，分析信托行業(yè)發(fā)展對人才提出的新要求，深入研究當前信托業(yè)務人才培養(yǎng)與團隊建設中存在的不足，從營造和諧健康的行業(yè)生態(tài)環(huán)境、完善招聘機制、打造信托經理培訓機制、構建信托經理數據庫、培育良好的信托倫理規(guī)則、加快建立從業(yè)資格認證制度等方面探尋培育優(yōu)秀信托業(yè)務人才的對策；從加強監(jiān)管部門引導、打造精品團隊、注重文化制度建設、優(yōu)化人才梯隊建設等方面尋找打造優(yōu)秀信托業(yè)