工程代建單位的風(fēng)險及防范措施研究.pdf

1、如何提高工程項目的管理水平，提高工程建設(shè)效益，加快項目管理的國際化進(jìn)程，是我國目前需要解決的一個重要問題。代建制的出現(xiàn)是一個很好的嘗試，目前代建制在我國尚處于起步階段，還存在許多問題。代建制下，項目的組織實施是委托專業(yè)化項目管理公司代理建設(shè)單位行使業(yè)主權(quán)利，負(fù)責(zé)有關(guān)工程項目建設(shè)的前期和實施階段的工作。 本文圍繞對代建單位在代建合同、項目前期及實施階段存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，在提高項目效益的前提下，提出了代建單位防范風(fēng)險的措施。其中，

2、在代建項目招標(biāo)階段，提出通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)決策、合理的激勵代建合同以及合同保證人的措施來防范代建單位的風(fēng)險；在項目進(jìn)行前期準(zhǔn)備階段，提出了建立基于信息流以及綜合集成方法的指導(dǎo)下，利用層次分析法對風(fēng)險進(jìn)行分析、評估，并制定詳細(xì)的風(fēng)險計劃。在項目實施階段，提出基于項目團(tuán)隊思想的綜合風(fēng)險管理方法，即代建項目的參與方(業(yè)主、代建單位、承包商、供貨商等)要有團(tuán)隊協(xié)作精神，各方積極配合共同完成項目。通過風(fēng)險追蹤表格以及應(yīng)用綜合集成方法建立質(zhì)量、成本、進(jìn)