基于AHP-FCE法的某水力發(fā)電企業(yè)物資采購管理綜合評價研究.pdf

1、C公司作為世界上最大的水力發(fā)電企業(yè)，承擔著保障安全、經(jīng)濟、清潔、連續(xù)水力發(fā)電供應的重大任務。公司以開發(fā)長江為使命，加快水電開發(fā)，積極培育新業(yè)務，圍繞主業(yè)，加大并購重組力度，抓住市場機會，開展財務性投資，依托滾動開發(fā)長江上游水力資源的大背景，不斷擴張企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，對企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的采購管理要求也不斷提高。
　　本文以C公司物資采購管理體系為研究對象，結(jié)合C公司的特殊央企背景和特殊行業(yè)背景，對其現(xiàn)有的物資采購管理體系進行綜合評價研

2、究，并提出針對性的改進建議。本文的主要思路是“構建理論基礎--分析現(xiàn)狀和探討原因--提出對策建議”。首先對物資采購管理的相關理論進行了詳細闡述；然后基于實踐調(diào)查，對 C公司的采購管理體系現(xiàn)狀進行全面分析，詳細闡述了公司的采購組織結(jié)構、采購對象、采購流程、采購信息化管理等情況，重點分析了其存在的主要問題；再次通過應用多元層次分析法和模糊綜合評價模型對其物資采購管理體系進行系統(tǒng)分析；最后提出針對性的對策建議。
　　本文目的在于對大型水