斯諾公司體育用品網(wǎng)絡(luò)營銷模式研究.pdf

1、體育用品全球零售業(yè)經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展完善，體育用品營銷模式已經(jīng)由實體終端逐步發(fā)展到如今的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，無論是在美國、歐洲還是日本，營銷模式逐漸多遠化。近年，隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國進入高速發(fā)展時期，依托網(wǎng)絡(luò)信息傳播的便利條件，網(wǎng)絡(luò)營銷模式作為傳統(tǒng)營銷模式的發(fā)展與延伸，已經(jīng)開始成為體育用品營銷中的一種現(xiàn)代營銷模式。網(wǎng)絡(luò)營銷模式就是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體交互性特點來輔助實現(xiàn)銷售目標(biāo)的一種市場營銷模式。傳統(tǒng)的到實體店購買，已

2、經(jīng)不再是人們購買體育用品的唯一方式。網(wǎng)絡(luò)營銷模式相比傳統(tǒng)營銷模式具有更多的優(yōu)點，它已經(jīng)成為企業(yè)整合營銷資源、開拓市場、梳理企業(yè)品牌的重要方式。網(wǎng)絡(luò)營銷模式在當(dāng)代擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ惨呀?jīng)為眾多企業(yè)創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟價值和社會價值。因此，它得到了眾多大牌體育用品商家及零售商的青睞。如今體育用品市場競爭激烈，想要爭取更多的市場份額就不能拘泥于傳統(tǒng)的營銷模式，科學(xué)合理的運用網(wǎng)絡(luò)營銷模式可以更好的提高體育用品經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷量和服務(wù)質(zhì)量，從而

3、推動體育用品銷售企業(yè)的發(fā)展。
　　斯諾公司是一家以發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)為主體的公司，公司多年來致力于體育用品的產(chǎn)業(yè)的相關(guān)發(fā)展。公司成立十余年但是經(jīng)營規(guī)模一直沒有特別大的變化。面對電子商務(wù)迅速發(fā)展，以及體育用品市場越來越激烈的競爭，斯諾公司應(yīng)該及時跟隨時代發(fā)展趨勢及時調(diào)整現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)營銷模式，在群雄逐鹿的體育用品市場掙的一席之地。本文認(rèn)為斯諾公司應(yīng)該不斷優(yōu)化現(xiàn)有體育用品網(wǎng)絡(luò)營銷模式，應(yīng)該不斷優(yōu)化現(xiàn)有體育用品網(wǎng)絡(luò)營銷模式，從獨立開展B2C、O2O