后發(fā)企業(yè)內(nèi)部知識基與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的匹配機制研究.pdf

1、后發(fā)企業(yè)作為新興經(jīng)濟體國家技術(shù)追趕的重要主體，一直受到理論界和實踐界的重要關(guān)注。隨著全球價值網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)以及新興技術(shù)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建成為后發(fā)企業(yè)獲取和整合全球技術(shù)資源從而提升自身技術(shù)能力的重要途徑，在這一過程中，如何構(gòu)建有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)更好地實現(xiàn)向競爭前沿的轉(zhuǎn)型成為至關(guān)重要的問題。從現(xiàn)實背景來看，后發(fā)企業(yè)在從最初通過對跨國企業(yè)技術(shù)溢出的模仿學(xué)習(xí)到通過構(gòu)建基于技術(shù)合作的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進行互惠式學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)型的過程中，會出現(xiàn)“高不成低不就”的

2、困境，網(wǎng)絡(luò)伙伴的技術(shù)知識水平過高會導(dǎo)致整合困難，過低則學(xué)習(xí)效應(yīng)不明顯。因此，通過構(gòu)建有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來解決合作伙伴之間學(xué)習(xí)的低效或者無效就成為重要的現(xiàn)實問題。從理論背景看，一是對于后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕出現(xiàn)的新現(xiàn)象基本停留于基在案例的現(xiàn)象描述，缺乏理論聚焦和機理解釋，很難建立與戰(zhàn)略管理文獻的對話;二是目前對于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的重要戰(zhàn)略決策即合作伙伴的選擇上只停留在針對特定對象的二元層次上，且很少和績效聯(lián)系在一起，三是僅從節(jié)點異質(zhì)性的角度對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)

3、點構(gòu)成特征的描述不完備。
　　基于以上現(xiàn)實背景和理論背景，本研究旨在探討“后發(fā)企業(yè)如何選擇合適的節(jié)點（群）即合作伙伴構(gòu)建有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”這一核心問題，基于網(wǎng)絡(luò)資源觀，本研究從內(nèi)部知識基寬度和深度，以及外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成知識異質(zhì)性和知識質(zhì)量來刻畫不同的架構(gòu)類型，通過探討不同架構(gòu)類型與創(chuàng)新追趕績效間的關(guān)系，從而來回答這一核心問題。本研究具體通過四個子研究來分別回答延伸出來的四個子研究問題，子研究一通過對6家案例企業(yè)的分析，提出了四種取得

4、高創(chuàng)新追趕績效下的后發(fā)企業(yè)內(nèi)部知識基和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的架構(gòu)類型以及其具體的組織學(xué)習(xí)機制。子研究二通過fsQCA的實證方法對子研究一得出的架構(gòu)類型與績效間的關(guān)系及具體的組織學(xué)習(xí)機制進行了驗證。子研究三同樣采用fsQCA的實證方法，探索了企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)特征對于內(nèi)部知識基和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成架構(gòu)對創(chuàng)新追趕績效影響的調(diào)節(jié)作用。子研究四通過對3家成功向競爭前沿轉(zhuǎn)型的后發(fā)企業(yè)的案例分析，從演化的視角刻畫了后發(fā)企業(yè)選擇合適的節(jié)點（群）構(gòu)建有效創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的具

5、體路徑。本研究主要得出了以下四個結(jié)論:
　　(1)子研究一通過多案例探索得出四種架構(gòu)類型有助于創(chuàng)新追趕，分別為:當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度較高，深度較低時，最好配置外部知識異質(zhì)性和知識質(zhì)量都較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（架構(gòu)類型Ⅰ）;當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度和深度都較高時，同樣最好配置外部知識異質(zhì)性和知識質(zhì)量都較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（架構(gòu)類型Ⅱ）;當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度較低和深度都較低時，可以配置外部知識異質(zhì)性較低，質(zhì)量較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（架構(gòu)類型Ⅳ）;當企業(yè)內(nèi)部知識

6、基寬度較低，深度較高時，同樣最好配置外部知識異質(zhì)性較低，質(zhì)量較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（架構(gòu)類型Ⅴ）。子研究二的fsQCA實證檢驗結(jié)果在證實以上四種架構(gòu)類型的同時，進一步得出，當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度較低和深度都較低時，同樣可以配置外部知識異質(zhì)性和質(zhì)量都較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（架構(gòu)類型Ⅲ）。
　　(2)當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度和深度都很低時，企業(yè)通過利用式學(xué)習(xí)能夠更好地提升創(chuàng)新績效;當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度低、深度高時，企業(yè)通過探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)的二元平衡能

7、夠更好地提升創(chuàng)新績效;當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度高、深度低時，企業(yè)通過利用式學(xué)習(xí)能更好地提升創(chuàng)新績效;當企業(yè)內(nèi)部知識基深度和寬度都很高時，企業(yè)通過探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)的二元平衡能夠更好地提升創(chuàng)新績效。
　　(3)戰(zhàn)略導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)特征會對不同的架構(gòu)類型與創(chuàng)新追趕績效間的關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用。其中，戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)軜?gòu)類型的調(diào)節(jié)作用主要體現(xiàn)在:1）當企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向和市場導(dǎo)向均較高時，架構(gòu)類型Ⅰ\Ⅱ\Ⅲ/Ⅴ對創(chuàng)新追趕績效的作用更顯著。2)當技術(shù)導(dǎo)向相比于

8、市場導(dǎo)向更高時，架構(gòu)類型Ⅱ?qū)?chuàng)新追趕績效的作用更顯著。3）當市場導(dǎo)向相比于技術(shù)導(dǎo)向更高時，架構(gòu)類型Ⅳ對創(chuàng)新追趕績效的作用更顯著。產(chǎn)業(yè)特征對架構(gòu)類型的調(diào)節(jié)作用主要體現(xiàn)在:1）對于處于技術(shù)變化迅速，與國外技術(shù)差距并不是特別大的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而言，架構(gòu)類型Ⅰ\Ⅱ?qū)?chuàng)新追趕績效的作用更顯著;2）對于處于技術(shù)變化較慢，且與國外領(lǐng)先企業(yè)技術(shù)落差較大的企業(yè)而言，架構(gòu)類型Ⅲ對創(chuàng)新追趕績效的作用更顯著。
　　(4)基于Dutrénit(2004)對于

9、后發(fā)企業(yè)由簡單知識基過渡到復(fù)雜知識基的階段劃分模型，本研究以復(fù)雜產(chǎn)品制造相關(guān)企業(yè)為研究對象，從知識基寬度和深度來進一步刻畫知識基的變化特征，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)內(nèi)部知識基配置呈現(xiàn)不同的路徑，一是聚焦于單體技術(shù)發(fā)展的路徑，內(nèi)部知識基寬度相對較低，構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點（群）的知識異質(zhì)性相對較低，二是聚焦于系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展的路徑，內(nèi)部知識基寬度相對較寬，構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點（群）的知識異質(zhì)性相對較高。此外，在不同的知識基發(fā)展階段，企業(yè)節(jié)點配置和組織學(xué)習(xí)模式呈現(xiàn)出相應(yīng)

10、地變化，具體而言:1）在構(gòu)建必要知識基階段，后發(fā)企業(yè)擁有更強的內(nèi)部研發(fā)導(dǎo)向，在自主研發(fā)或聘請外部專家等方式的基礎(chǔ)上以利用式學(xué)習(xí)為主，學(xué)習(xí)已有成熟技術(shù)，首先積累生產(chǎn)、設(shè)備改造等初始能力。2）在變革階段，后發(fā)企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)逐漸轉(zhuǎn)向基于已有成熟技術(shù)的新產(chǎn)品開發(fā)和對前沿技術(shù)或跨領(lǐng)域技術(shù)探索相結(jié)合的組織學(xué)習(xí)雙元平衡上，并且開始與合作伙伴進行技術(shù)配套、技術(shù)攻關(guān)等新產(chǎn)品開發(fā)上，部分技術(shù)能夠與競爭者匹敵。3）在構(gòu)建復(fù)雜知識基階段，后發(fā)企業(yè)以技術(shù)中心為平

11、臺，搭建了完善的內(nèi)外部合作的創(chuàng)新體系，實現(xiàn)組織內(nèi)和組織間結(jié)合的組織學(xué)習(xí)雙元平衡，在眾多技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對領(lǐng)先企業(yè)的追趕，從而向競爭前沿轉(zhuǎn)型。
　　本研究的理論貢獻主要在于:
　　(1)通過回答“后發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建有效創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”這一問題從一定程度上將后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕理論與戰(zhàn)略管理文獻建立了對話。通過考察后發(fā)企業(yè)通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)向技術(shù)前沿轉(zhuǎn)型的過程，豐富了后發(fā)企業(yè)基于對領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)溢出進行模仿創(chuàng)新的追趕理論;聚焦于后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕的特殊

12、情境，總結(jié)了后發(fā)企業(yè)構(gòu)建組織學(xué)習(xí)二元性的具體路徑，深化了基于組織學(xué)習(xí)的后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕研究。
　　(2)區(qū)別于以往基于特定合作對象以及二元層次合作伙伴選擇的研究，本研究從網(wǎng)絡(luò)層次綜合考慮了合作伙伴（群）的選擇問題，深化了合作伙伴選擇的研究。同時，將合作伙伴選擇的結(jié)果與具體的績效聯(lián)系在一起，彌補了以往合作伙伴選擇研究的不足。
　　(3)借鑒網(wǎng)絡(luò)資源的視角，聚焦于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究的內(nèi)容流派，彌補了一般基于社會網(wǎng)絡(luò)研究視創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點為

13、均質(zhì)的不足。同時，從宏觀視角對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點異質(zhì)性的刻畫，深入到微觀層面的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)分析，揭示了后發(fā)企業(yè)的內(nèi)部知識基、外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與創(chuàng)新追趕之間的深層次內(nèi)在聯(lián)系以及企業(yè)內(nèi)部要素（戰(zhàn)略導(dǎo)向）和外部要素（產(chǎn)業(yè)特征）帶來的影響。
　　本研究通過對后發(fā)企業(yè)選擇合適的合作伙伴（節(jié)點群）構(gòu)建有效創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的具體機制和過程的分析，對管理者重構(gòu)合作研發(fā)努力提供了重要的指導(dǎo)，不僅是企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，同樣對于企業(yè)選擇不同模式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)配置提供了借鑒意