醫(yī)療影像設(shè)備企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)大危機(jī)席卷全球,并呈現(xiàn)著愈演愈烈的趨勢。在世界范圍的經(jīng)濟(jì)衰退形式之下,許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn):資金、市場,以及資源的種種不足,讓他們在寒風(fēng)中戰(zhàn)栗,舉步維艱。全球經(jīng)濟(jì)低迷,如何重新定位與分析供應(yīng)市場？采購商與供應(yīng)商,一條供應(yīng)鏈上的上下游兩端,怎么樣達(dá)成共識與合作？如何才能同舟共濟(jì),一起渡過這樣的一個蕭條的冬天？否已有清晰的采購戰(zhàn)略？是否真的理解當(dāng)前的戰(zhàn)略？是否分析過在多大程度上,通過現(xiàn)有的采購策略,能夠達(dá)成當(dāng)前和未來的目標(biāo)？是否確定

2、目前與未來戰(zhàn)略間的差距并仔細(xì)考慮過為什么當(dāng)前戰(zhàn)略需要修正。
　　本文通過分析醫(yī)療影像設(shè)備企業(yè)的特性,應(yīng)用采購管理的理論,對這類企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理進(jìn)行了研究。根據(jù)醫(yī)療影像設(shè)備企業(yè)的實(shí)際情況,分析具體現(xiàn)狀和要求,提出了采購管理的重新定位,設(shè)立戰(zhàn)略采購部門,制定戰(zhàn)略采購策略,提升企業(yè)的采購管理水平。并以PH公司為例,介紹PH公司實(shí)施戰(zhàn)略采購的狀況,分析PH公司實(shí)施戰(zhàn)略采購帶來的效果。希望本文的研究能夠?yàn)獒t(yī)療影像設(shè)備企業(yè)在戰(zhàn)略采購管理體系