跨國銀行在我國的進入模式研究——以渣打銀行為例.pdf

1、跨國企業(yè)在我國的對外直接投資歷史由來已久，這些企業(yè)進入中國市場面臨的首要問題就是如何選擇進入模式。不同的進入模式對企業(yè)將來在中國的經(jīng)營方向和經(jīng)營成果起著舉足輕重的作用。
　　中國加入WTO以來，各行各業(yè)的跨國企業(yè)都出現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展。同樣，隨著金融業(yè)的逐步對外開放，跨國銀行的發(fā)展勢頭也非常喜人。2007年以來，隨著WTO相關(guān)規(guī)定在中國金融行業(yè)的落實，跨國銀行在我國獲取的經(jīng)營牌照越來越多，市場擴張也更加迅速，從其歷年表現(xiàn)來看，跨國銀行

2、呈現(xiàn)出一個不斷發(fā)展的狀態(tài)。
　　在跨國銀行的在我國的進入模式分析上，本文選取了跨國銀行主要的兩種進入模式——綠地新建和少數(shù)股權(quán)投資，對其發(fā)展演進、進入動因以及兩者的優(yōu)劣勢進行對比分析。分析結(jié)果顯示，跨國銀行的綠地新建仍然是進入我國的主要方式，但少數(shù)股權(quán)正在成為重要趨勢，并且越來越多的跨國銀行在以戰(zhàn)略投資或者僅僅作為財務(wù)投資的方式進行少數(shù)股權(quán)投資。兩種進入模式各有利弊，但其選擇上受政策及監(jiān)管的影響較大。
　　在此基礎(chǔ)上，本文選

3、取了渣打銀行作為案例，分析了其采用綠地新建和少數(shù)股權(quán)投資兩種模式的進入歷程、決定因素、策略及經(jīng)營現(xiàn)狀。案例分析結(jié)果表明，渣打銀行進入我國銀行業(yè)市場并不局限于一種進入模式。盡管總體來看，渣打銀行僅通過綠地的進入模式就已經(jīng)建立了相對比較成熟的外資銀行網(wǎng)絡(luò)布局，但渣打銀行并未止步于綠地新建，而是通過與少數(shù)股權(quán)投資進入模式并用的手段加快了自身對中國市場的開拓以及對國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)和本土化經(jīng)營的學(xué)習。
　　通過對跨國銀行在我國進入模式以及渣打銀