3M中國有限公司汽車產品事業(yè)部競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展，截至2010年底，我國的汽車產銷量已經雙雙突破1800萬臺，超過美國成為全球汽車銷量冠軍。未來幾年隨著國家逐步加快城市化建設進程，汽車的需求量還將會持續(xù)增加，各大汽車廠商也開始加大投資和擴大產能，但由于中國國產汽車企業(yè)核心技術的缺乏，未來的市場競爭將趨于白熱化的價格及成本競爭。汽車零部件企業(yè)作為汽車行業(yè)的重要組成部分在未來的競爭中將面臨原材料成本和用工成本不斷上升以及汽車廠家不斷的降價要求的雙重壓力之下。在當

2、前的內外部環(huán)境之下，如何選擇合適的競爭戰(zhàn)略將會成為企業(yè)未來幾年能否持續(xù)發(fā)展的關鍵。
　　本文以3M中國有限公司汽車市場部為研究對象，主要對汽車市場部一定時期（2010年-2015年）的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。文章首先回顧了戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程，對經典戰(zhàn)略理論和前人研究成果進行了歸納和總結。隨后，文章以戰(zhàn)略管理理論和研究方法為基礎，運用PEST和波特五力模型對3M公司汽車市場部所面臨的宏觀外部環(huán)境和產業(yè)環(huán)境進行了深入的分析，明確了外部環(huán)境

3、給公司發(fā)展帶來的機遇和威脅。通過對公司價值鏈和核心競爭力的分析，明確了公司在發(fā)展中所具有的優(yōu)勢和存在的劣勢。在對公司內外部環(huán)境分析的基礎上，結合公司的總體發(fā)展目標，利用SWOT矩陣綜合內外部環(huán)境分析結果，對公司整體戰(zhàn)略進行匹配，進而通過戰(zhàn)略適用條件的對比分析，選定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略為集中成本領先戰(zhàn)略。
　　為保證既定戰(zhàn)略成功實施，文章列舉關鍵成功要素，明確具體步驟和舉措。充分預估到戰(zhàn)略實施過程中可能會遇到的障