供應(yīng)鏈管理下的KB公司庫(kù)存控制.pdf

1、日新月異的科技帶動(dòng)著全球化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這種高速發(fā)展對(duì)制造型企業(yè)的影響也是天翻地覆的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存管理已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)，很多制造型企業(yè)已經(jīng)將庫(kù)存管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)指標(biāo)，庫(kù)存水平不僅影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本而且還會(huì)制約整個(gè)供應(yīng)鏈的性能。合理的庫(kù)存水平能保證企業(yè)正常的資金流動(dòng)，實(shí)施有效的庫(kù)存管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的

2、同時(shí)最大程度降低企業(yè)的運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈上的穩(wěn)定正向發(fā)展。所以，在當(dāng)前復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，怎樣有效地解決供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的遇到的實(shí)際性問(wèn)題，對(duì)每一位企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)從現(xiàn)在到將來(lái)都是一個(gè)重大的課題。
　　本文的研究對(duì)象是一家西班牙獨(dú)資的軌道車用空調(diào)企業(yè)，產(chǎn)品和原材料數(shù)量、種類繁多，其中原材料采購(gòu)中國(guó)外采購(gòu)件周期長(zhǎng)，客戶指定供應(yīng)商的情況多，產(chǎn)品生產(chǎn)工序復(fù)雜，庫(kù)存管理難度大。
　　本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對(duì)庫(kù)存控制的相關(guān)問(wèn)題

3、進(jìn)行了分析研究，主要從以下五個(gè)方面著手:首先，介紹了本文的研究背景、研究目的及意義;第二章對(duì)供應(yīng)鏈管理下，庫(kù)存控制的原理、定義及產(chǎn)生原因進(jìn)行總結(jié)和說(shuō)明，并提出庫(kù)存控制的KPI體系;第三章簡(jiǎn)要介紹了KB公司的發(fā)展、主要產(chǎn)品以及產(chǎn)品的特性，在該章的后面幾節(jié)講述了KB公司庫(kù)存管理及庫(kù)存現(xiàn)狀，并對(duì)該公司目前庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析;第四章結(jié)合該公司庫(kù)存管理的目標(biāo)以及實(shí)際狀況，實(shí)施對(duì)應(yīng)的庫(kù)存優(yōu)化措施并對(duì)優(yōu)化措施進(jìn)行實(shí)效分析和呈現(xiàn)。文章的最后一