呼和浩特市玉泉區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制的快速變革和新興城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展，目前我國社會組織形式發(fā)生了極大改變。上億的農(nóng)村閑散勞動力進入城市，和原“城里人”居住生活在同一個社區(qū)，由計劃經(jīng)濟時期單位承擔(dān)的社會職能逐漸轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的社區(qū)，有明顯時代烙印的“單位人”正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的“社區(qū)人”。社區(qū)的重要性逐步凸顯，自治能力進一步加強，社區(qū)作為城市的細(xì)胞功能進一步顯現(xiàn)，作為城市管理的一部分，社區(qū)管理的成效直接決定著一個城市的管理秩序。然而，隨著不同社會階層、不同社會職

2、業(yè)的群體進一步融合，社區(qū)中各種矛盾也日益凸顯。面對紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境，如何有效地發(fā)揮社區(qū)的資源優(yōu)勢，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的管理秩序，這對社區(qū)的管理模式提出了不小的挑戰(zhàn)。
　　2004年，北京東城區(qū)率先推行城市網(wǎng)格化管理，取得了顯著的成效。2012年3月呼和浩特市引進社區(qū)網(wǎng)格化管理的模式，引入這一做法的主要目的是解決當(dāng)前社區(qū)管理存在的眾多問題，優(yōu)化社區(qū)資源配置，提高社區(qū)治理行政效能。
　　本文以呼和浩特市玉泉區(qū)為實證研究對象，首先，在