呼和浩特玉泉區(qū)社區(qū)建設(shè)模式研究.pdf

1、玉泉區(qū)當(dāng)前的社區(qū)建設(shè)模式由于治理結(jié)構(gòu)的不合理和相關(guān)制度的不完善,已經(jīng)制約了社區(qū)的發(fā)展,無法滿足于人民的需求,使得社區(qū)應(yīng)有的行政職能、自治職能和服務(wù)職能不能充分履行。因此,本文就社區(qū)建設(shè)存在的問題,從治理角度出發(fā),重新構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)玉泉區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際的新型社區(qū)建設(shè)模式,將以上三種職能統(tǒng)一于新型的社區(qū)機(jī)構(gòu)中,使玉泉區(qū)的社區(qū)真正向和諧社區(qū)演進(jìn)和發(fā)展。
　　 從社區(qū)治理角度出發(fā)構(gòu)架的玉泉區(qū)新型社區(qū)建設(shè)模式需要改變目前單一的社區(qū)治理主體

2、,在多元化治理主體下重新設(shè)置社區(qū)組織機(jī)構(gòu)和權(quán)力配置,將社區(qū)的行政職能、服務(wù)職能和自治職能重新劃分,形成各盡其能、各司其職的局面,就是要建立一個(gè)將社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會和社區(qū)服務(wù)中心同步管理的三位一體模式。按照呼和浩特市建設(shè)三級服務(wù)中心的要求,進(jìn)一步簡化街道辦事處的行政機(jī)構(gòu)設(shè)置,將工作重心和人員下放到社區(qū),進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)的管理服務(wù)職能,設(shè)立一站式服務(wù)大廳,行政職能如辦理低保醫(yī)保社保等事務(wù)由辦事處下派工作人員負(fù)責(zé),服務(wù)職能如醫(yī)療家政養(yǎng)老等事